Flujo de Ingresos por Contrato: Sector Construcción | ciferi

Navigue el modelo de cinco pasos de la NIIF 15 con orientación calibrada a expectativas de la CMF y prácticas chilenas de construcción

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Adopción de la NIIF 15 en Chile

Chile ha adoptado la NIIF 15 Ingresos de Contratos con Clientes como parte de su marco de información financiera internacional, efectiva para períodos anuales que comienzan el 1 de enero de 2018 o después. Las entidades cotizadas en la Bolsa de Comercio de Santiago (BCS) y otros mercados regulados por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) deben aplicar NIIF 15 en sus estados financieros consolidados. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) emite la NIIF 15 sin modificaciones; Chile adopta el estándar internacionalmente emitido sin enmiendas carve-out. Las entidades privadas no cotizadas pueden reportar bajo las Normas Contables Generalmente Aceptadas en Chile (NCGF) cuando no están obligadas por regulación a usar NIIF, aunque muchas entidades medianas optan por NIIF para acceso a financiamiento y transparencia.
Para empresas constructoras, la NIIF 15 presenta complejidad significativa porque los ingresos por contrato de construcción típicamente se reconocen a lo largo del tiempo conforme a NIIF 15.35, no en un punto en el tiempo. El modelo de transferencia de control requiere que el auditor y la entidad identifiquen cuándo el cliente obtiene control de un bien o servicio, y esto varía sustancialmente según la naturaleza del activo construido y los términos del contrato.
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Expectativas de la CMF y Hallazgos de Inspección

La CMF, como regulator de entidades de interés público (EIP), ha identificado la NIIF 15 como un área de enfoque sostenido en sus revisiones de control de calidad de auditoría. Si bien la CMF no publica un archivo de inspecciones con la granularidad de reguladores como la FRC (Reino Unido), la experiencia internacional muestra patrones consistentes que la CMF espera que los auditores chilenos aborden.

Hallazgos internacionales de inspección aplicables al contexto chileno

Reguladores internacionales como la FRC en el Reino Unido y la PCAOB en Estados Unidos han reportado consistentemente deficiencias en la aplicación de NIIF 15 en el sector construcción:
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• Identificación insuficiente de obligaciones de desempeño: Los constructores frecuentemente tratan un contrato de construcción único como una obligación de desempeño cuando debería estar desagregado en componentes distintos. Por ejemplo, un contrato para construir un edificio más suministro de sistemas de aire acondicionado especializado debería analizarse para determinar si el sistema de aire acondicionado es una obligación de desempeño distinta.
• Prueba inadecuada de métodos de medición de progreso: Los auditores no siempre desafían de forma independiente si el método de medición de progreso (método de entrada basado en insumos frente a método de salida basado en producción) representa fielmente el desempeño satisfecho. Para construcción, un método de insumo común es la proporción de costos incurridos respecto de costos totales estimados, pero esto requiere estimaciones confiables de costos totales, que con frecuencia cambian en proyectos complejos.
• Estimación deficiente de consideración variable: Los contratos de construcción frecuentemente incluyen penalizaciones por retrasos, bonos de finalización temprana, o pagos de garantía. Los auditores no siempre aplican la evaluación de restricción de NIIF 15.56-58 para determinar si parte de la consideración variable debería excluirse del precio de transacción porque es improbable que se realice.

Contexto del Sector Construcción en Chile

La construcción representa aproximadamente el 8-9% del PIB chileno y es una actividad económica regulada por la CMF para empresas cotizadas. Las características del sector construcción chileno que afectan la aplicación de NIIF 15 incluyen:

Tipos de contrato comunes

Contrato de precio fijo: El constructor acepta un precio fijo independientemente de costos incurridos. Este tipo de contrato transferencia significativo de riesgo al constructor y requiere estimación cuidadosa de costos totales y consideración variable (penalizaciones, garantías).
Contrato de costo más margen: El precio refleja costos documentados más un margen porcentual o fijo. Estos contratos requieren que se identifique claramente qué es "costo documentado" y cómo se mide el progreso.
Contrato de precios escalonados: Diferentes fases del proyecto tienen precios diferentes; el reconocimiento de ingresos debe ajustarse con el desempeño completado de cada fase.

Consideraciones sobre modificaciones de contrato

Las modificaciones de contrato son comunes en construcción chilena debido a cambios en especificaciones de propietarios, condiciones de sitio descubiertas durante la ejecución, o cambios en regulaciones ambientales o de seguridad. Cada modificación debe evaluarse conforme a NIIF 15.18-21 para determinar si es una obligación de desempeño adicional distinta, una modificación prospectiva, o un ajuste acumulativo de catch-up.
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Herramienta de Flujo de Ingresos: Construcción

Esta herramienta guía al auditor a través del modelo de cinco pasos de la NIIF 15 específicamente calibrado para contratos de construcción bajo la jurisdicción chilena.

Paso 1: Identificar el Contrato

Antes de aplicar los pasos 2 a 5, el auditor debe confirmar que existe un contrato que cumple con los cinco criterios de NIIF 15.9:
1.1. ¿Las partes han aprobado el contrato y se han comprometido a desempeñar sus obligaciones respectivas?
En construcción, la aprobación típicamente adopta la forma de un contrato escrito firmado por el propietario o su representante autorizado y la empresa constructora. La aprobación puede también ser implícita si las partes han actuado conforme a términos mutuamente acordados (por ejemplo, el propietario ha comenzado a pagar y la constructora ha comenzado trabajos). El compromiso significa que ambas partes tienen intención de hacer cumplir sus derechos respectivos.
Documentación: Obtener y revisar el contrato de construcción firmado, cualquier orden de cambio (modificación) autorizada, y correspondencia que evidencie aprobación de términos claves.
1.2. ¿Puede la entidad identificar los derechos de cada parte respecto de los bienes o servicios a transferir?
En un contrato de construcción, los derechos del propietario incluyen la recepción de una estructura construida que cumple con especificaciones y estándares. Los derechos de la constructora incluyen el derecho a recibir consideración por el trabajo completado. Los derechos deben ser suficientemente específicos para ser exigibles; especificaciones vagas pueden indicar que los derechos no se han identificado claramente.
Documentación: Revisar planos, especificaciones técnicas, cronogramas del proyecto, e informes de inspección de terceros que definen qué es "cumplimiento" de las obligaciones del constructor.
1.3. ¿Puede la entidad identificar los términos de pago para los bienes o servicios a transferir?
Los términos de pago en construcción chilena típicamente toman la forma de pagos mensuales o de hito basados en progreso del trabajo. Puede haber anticipos iniciales, retenciones contractuales (garantía), y pagos finales. El monto, momento, y forma de consideración deben ser identificables incluso si algunos elementos son variables.
Documentación: Incluir un resumen de la estructura de pago: monto total del contrato, calendario de pagos, condiciones para retenciones, plazos de crédito, y cualquier descuento por pago temprano o penalización por pago atrasado.
1.4. ¿Posee el contrato sustancia comercial?
La sustancia comercial existe si se espera que el contrato cambie los flujos de efectivo futuros de la entidad en riesgo, momento, o cantidad. Prácticamente todos los contratos de construcción tienen sustancia comercial porque generan ingresos y costos significativos para el constructor.
1.5. ¿Es probable que la entidad recaude la consideración a la que tiene derecho?
Evalúe la capacidad y intención del propietario de pagar. Considere el historial crediticio del propietario, su condición financiera (verificable a través de registros CMF si es una entidad cotizada), garantías colaterales, y experiencia histórica de la constructora con clientes similares. Si el propietario es una entidad pública, la evaluación debe considerar la asignación presupuestaria y el historial de pago de entidades públicas comparables.
Documentación: Documentar la evaluación de cobrabilidad incluyendo referencias de crédito del propietario, análisis de su información financiera disponible (para entidades cotizadas, estados financieros publicados), y cualquier acuerdo de garantía o depósito de seguridad.
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Paso 2: Identificar Obligaciones de Desempeño

Una obligación de desempeño es una promesa de transferir un bien o servicio distinto al cliente. No todos los bienes o servicios mencionados en un contrato de construcción son distintos; algunos forman parte de una entrega integrada.
2.1. ¿Es el bien o servicio capaz de ser distinto?
Un bien o servicio es capaz de ser distinto si el cliente puede obtener beneficio de él solo o en conjunto con recursos fácilmente disponibles. Para construcción, pregúntese: ¿el cliente podría beneficiarse de esta componente del proyecto de forma independiente, o depende intrínsecamente de otras componentes?
Ejemplos:
Documentación: Para cada componente importante del contrato, documentar por qué es o no capaz de ser distinto, con referencia a las especificaciones del contrato y la naturaleza del beneficio que el cliente obtendría.
2.2. ¿Es la promesa separadamente identificable dentro del contexto del contrato?
Incluso si una componente es capaz de ser distinta, puede no ser separadamente identificable si la constructora proporciona un servicio significativo de integración, si la componente modifica de forma notable otra componente, o si la componente es interdependiente de otras componentes de forma que cada una se ve de forma notable afectada por las otras.
Indicadores de que NO es separadamente identificable:
Documentación: Para cada componente analizada en 2.1 como capaz de ser distinta, documentar si es separadamente identificable evaluando los indicadores anteriores.
2.3. Conclusión sobre obligaciones de desempeño
Resuma cuántas obligaciones de desempeño distintas contiene el contrato y enumérelas con especificidad. Ejemplos para un contrato de construcción típico:
O, si el análisis indica que estas componentes están integradas y forman una entrega única:
El análisis debe ser específico al contrato bajo revisión, no genérico.
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Paso 3: Determinar el Precio de Transacción

El precio de transacción es el monto de consideración que la entidad espera tener derecho a recibir del cliente a cambio de transferir los bienes o servicios prometidos. Para construcción, este cálculo frecuentemente incluye consideración variable, restricciones, y ajustes.
3.1. ¿Incluye el contrato consideración variable?
Consideración variable es cualquier componente del precio que no es fija. En construcción, la consideración variable común incluye:
Para cada elemento variable, determine:
Documentación: Listar cada elemento de consideración variable con su naturaleza, rango de posible desenlace, y base de estimación.
3.2. Método de estimación de consideración variable
NIIF 15.53 permite dos métodos para estimar consideración variable: el valor esperado o el importe más probable.
Valor esperado: Suma ponderada por probabilidad de todos los posibles desenlaces. Preferible cuando hay muchos contratos similares con resultados variados.
Fórmula simplificada:
Valor esperado = (Desenlace A × Probabilidad A) + (Desenlace B × Probabilidad B) + ...
Ejemplo de aplicación a penalización por retrasos:
Constructora Andes S.A. tiene un contrato para construir un centro comercial por $15.000.000 CLP. El contrato incluye una penalización de $50.000 CLP por cada semana que el proyecto exceda la fecha de finalización de 18 meses. Basándose en proyectos similares durante los últimos tres años, la constructora estima:
Valor esperado = (0 × 0,40) + (100.000 × 0,35) + (200.000 × 0,15) + (400.000 × 0,10) = 0 + 35.000 + 30.000 + 40.000 = $105.000 CLP
El precio de transacción se reduciría por $105.000 CLP bajo el método del valor esperado.
Importe más probable: El desenlace único más probable. Preferible cuando el contrato tiene un pequeño número de desenlaces posibles discretos.
Para el mismo ejemplo anterior, si la constructora juzga que el desenlace "más probable" es terminar exactamente a tiempo (40% de probabilidad, el resultado más probable individual), la consideración variable sería $0. Alternativamente, si la constructora juzga que el resultado "más probable" en términos de práctica es terminar 2 semanas atrasado (el resultado promedio ponderado de su experiencia), la consideración variable sería $100.000.
Seleccione el método que mejor predice el monto de consideración. Documente la decisión.
3.3. Restricción de consideración variable: NIIF 15.56-58
Un paso crítico y frecuentemente omitido: la entidad debe excluir del precio de transacción cualquier consideración variable cuando sea improbable que una reversión significativa en el monto de ingresos reconocidos se produzca cuando la incertidumbre se resuelva posteriormente.
Aplicado a construcción:
Un contrato de construcción por $20.000.000 CLP incluye un bono de finalización temprana de hasta $2.000.000 CLP si el proyecto se completa dos meses antes. Historicamente, la constructora ha calificado para el bono en el 65% de proyectos similares. Sin embargo, este contrato particular incluye una nueva tecnología de construcción que el equipo no ha usado antes. La incertidumbre respecto de si se ganará el bono es alta.
Evaluación de la restricción: Incluso si la probabilidad histórica es del 65%, la circunstancia específica del proyecto (nueva tecnología) introduce incertidumbre significativa. Si la constructora reconoce completamente el bono de $2.000.000 en ingresos iniciales y luego descubre que la tecnología presenta retrasos, tendría que hacer una reversión significativa de ingresos. Conforme a NIIF 15.56-58, parte o todo el bono debería estar restringido.
Restricción más conservadora: excluya el bono completamente (precio de transacción = $20.000.000) hasta que la incertidumbre se resuelva (tecnología prueba su viabilidad, proyecto se aproxima a su fecha objetivo).
Restricción menos conservadora: incluya el 65% estimado del bono (precio de transacción = $20.000.000 + $1.300.000 = $21.300.000) porque la experiencia histórica lo justifica, pero reconozca en documentación que el 35% restante está restringido por incertidumbre específica del proyecto.
Documentación: Para cada elemento de consideración variable, documentar si está restringido bajo NIIF 15.56-58 y la base de la restricción.
3.4. Financiamiento significativo: NIIF 15.60-65
Si el contrato incluye un componente de financiamiento significativo, ajuste el precio de transacción por el valor del dinero en el tiempo.
Indicadores de financiamiento significativo en construcción:
Ajuste: Descuente el monto de consideración usando una tasa de descuento que refleje la tasa de financiamiento implícita. Esto típicamente resulta en reconocer el precio de transacción por debajo del monto nominal contractual, con gastos de financiamiento registrados separadamente durante el período de construcción.
Ejemplo con financiamiento significativo:
Constructora del Sur SpA firma un contrato por $10.000.000 CLP para construir una bodega de almacenaje. Los términos incluyen:
Este cronograma de pago tiene financiamiento significativo: la constructora otorga efectivamente un préstamo al cliente del $1.000.000 durante los 6 meses posteriores a la finalización.
Tasa de descuento implícita: Si la tasa de préstamo a corto plazo del mercado es del 5% anual (aproximadamente 0,417% mensual), calcule el valor presente de todos los pagos:
Valor presente = $1.000.000 / (1,00417)^0 + $800.000 / (1,00417)^1 + $800.000 / (1,00417)^2 + ... + $1.000.000 / (1,00417)^14
(Cálculo simplificado; un cálculo preciso requiere una planilla de flujos de efectivo mes a mes.)
El valor presente será menor que $10.000.000 nominal. La diferencia se reconoce como ingreso por financiamiento a lo largo del período de construcción y posterior.
Documentación: Si se identifica financiamiento significativo, calcular y documentar la tasa de descuento utilizada, el valor presente del precio de transacción, y el cronograma de reconocimiento de gasto de financiamiento.
3.5. Consideración pagadera al cliente: NIIF 15.69-72
Si la constructora ofrece al cliente un incentivo para que entre en el contrato (un crédito, reembolso, o descuento que no es un descuento de volumen normal), esto reduce el precio de transacción.
Ejemplo: Constructora Mapocho Ltda. ofrece al propietario un descuento de $500.000 CLP si paga la factura dentro de 10 días de finalización (en lugar del plazo estándar de 30 días). Este es un incentivo de pago, y reduce el precio de transacción en $500.000.
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Paso 4: Asignar el Precio de Transacción a las Obligaciones de Desempeño

Si el contrato contiene múltiples obligaciones de desempeño (identificadas en Paso 2), asigne el precio de transacción (calculado en Paso 3) a cada obligación usando los precios de venta independientes.
4.1. Precios de venta independientes (PVI)
El PVI es el precio al cual la entidad vendería un bien o servicio similar al cliente de forma independiente. Para construcción:
Ejemplo de asignación de precio:
Constructora Andes S.A. firma un contrato por $10.000.000 CLP para construir un centro de negocios. El análisis de obligaciones de desempeño identificó:
Total PVI = $10.500.000
Dado que el precio de contrato total es $10.000.000 (menor que el total PVI), existe un descuento del contrato. Asigne el precio de contrato proporcionalmente:
Documentación: Documentar los PVI estimados para cada obligación de desempeño, la metodología usada para estimar cada PVI, y la asignación resultante del precio de transacción.
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Paso 5: Reconocer Ingresos Cuando (o Conforme) Se Satisface Cada Obligación de Desempeño

Para cada obligación de desempeño, determine si los ingresos se reconocen:
5.1. Criterios de reconocimiento a lo largo del tiempo: NIIF 15.35
Una obligación de desempeño se satisface a lo largo del tiempo si se cumplen UNO O MÁS de los siguientes criterios:
Criterio 1: El cliente simultáneamente recibe y consume los beneficios conforme la constructora desempeña.
Para construcción, un ejemplo podría ser un contrato de servicios de inspección y aseguramiento de calidad durante el período de construcción. Conforme el inspector proporciona servicios, el cliente obtiene beneficio inmediatamente (tranquilidad de que el trabajo cumple estándares).
Más comúnmente, esto NO se aplica a construcción porque el cliente no "consume" los beneficios de la estructura (cimientos, vigas, etc.) conforme son construidos, sino solo después de la finalización.
Criterio 2: La constructora crea un activo (como una estructura en construcción) que el cliente controla conforme es construida.
Este es el criterio aplicable más común para construcción bajo NIIF 15. El cliente controla el activo bajo construcción conforme progresa si:
La mayoría de contratos de construcción cumplen este criterio porque el cliente tiene derecho al inmueble bajo construcción, incluso si está incompleto.
Criterio 3: La constructora ha realizado trabajo para el que no tiene alternativa de uso y tiene un derecho exigible al pago por desempeño completado a la fecha.
Este criterio aplica a contratos donde las especificaciones son tan específicas al cliente que la constructora no puede usar el trabajo completado parcialmente para otro propósito, Y tiene un derecho legal al pago por lo que ha hecho hasta la fecha (incluso si el cliente rescinde).
Documentación: Analizar cuál(es) de los criterios 1, 2, o 3 se cumplen. Típicamente, para construcción será el criterio 2 (cliente controla el activo conforme progresa).
5.2. Método de medición de progreso
Si se satisface la obligación a lo largo del tiempo, mida el progreso usando:
Método de insumo (método de costo): Mide el desempeño completado basándose en los insumos consumidos, típicamente la proporción de costos incurridos al total estimado de costos.
Progreso (%) = Costos incurridos a la fecha / Costos totales estimados
Ejemplo:
Constructora Andes S.A., en su proyecto de $10.000.000 CLP, ha estimado costos totales de $7.000.000 CLP. Después de tres meses:
Este método es simple y frecuentemente usado, pero requiere estimaciones confiables de costos totales.
Método de salida (método de producción): Mide el desempeño completado basándose en unidades o componentes entregados, inspecciones pasadas, o hitos alcanzados.
Ejemplo alternativo para el mismo proyecto:
El método de salida puede ser más preciso si los hitos están claramente definidos, pero requiere que se identifiquen hitos significativos en el cronograma.
Evaluación de cambios en estimaciones: Conforme avanza la construcción, las estimaciones de costos totales o cronogramas pueden cambiar. Cada período, reevalúe:
Si es así, recalcule el porcentaje de progreso usando las estimaciones más recientes y ajuste el ingreso reconocido cumulativamente.
Documentación: Documentar el método de medición de progreso seleccionado (insumo o salida), las estimaciones iniciales de costos/hitos, y cualquier revisión de estimaciones durante el período de construcción.
5.3. Reconocimiento de ingresos por período
Conforme el auditor prueba el trabajo de campo cada mes o trimestre, los ingresos se reconocen de la siguiente manera:
Ingresos reconocidos en el período = (Progreso acumulado a la fecha × Precio asignado) − Ingresos reconocidos en períodos anteriores
Ejemplo (método de insumo):
Mes 1: Costos = $1.000.000, Progreso acumulada = $1.000.000 / $7.000.000 = 14,29%, Ingresos acumulados = 14,29% × $10.000.000 = $1.428.600
Mes 2: Costos = $500.000, Costos acumulados = $1.500.000, Progreso acumulada = $1.500.000 / $7.000.000 = 21,43%, Ingresos acumulados = 21,43% × $10.000.000 = $2.142.900
Ingresos reconocidos en Mes 2 = $2.142.900 − $1.428.600 = $714.300
5.4. Contratos con pérdidas
Si en cualquier punto el auditor identifica que los costos totales estimados exceden el precio del contrato, se debe reconocer una pérdida de construcción de inmediato.
Ejemplo:
Proyecto original = $10.000.000 CLP, costos estimados = $7.000.000.
Después de 6 meses, nueva información (condiciones de suelo difíciles) aumenta costos estimados a $12.000.000.
Pérdida del contrato = Precio del contrato − Costos totales estimados = $10.000.000 − $12.000.000 = $(2.000.000): pérdida
Esta pérdida se reconoce completamente en el período en que la estimación se revisa, no se amortiza a lo largo de los períodos restantes.
Documentación: Documentar el cambio en estimaciones de costos, la fecha en que se identificó, y la pérdida reconocida.
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• Una estructura de hormigón básica puede ser distinta si el cliente podría usarla para otros fines.
• Un sistema de electricidad integrado en el edificio puede no ser distinto si el cliente no obtiene beneficio del cableado sin los paneles de distribución y otros sistemas eléctricos incluidos en el mismo contrato.
• Los servicios de inspección de seguridad y cumplimiento son típicamente distintos porque el cliente puede beneficiarse de ellos (conformidad documentada) independientemente del resto de la construcción.
• La constructora proporciona un servicio de integración significativo. Por ejemplo, si el contrato incluye sistemas de aire acondicionado y la constructora debe modificar de forma notable la estructura del edificio para acomodar los conductos de aire, los sistemas de aire acondicionado no son separadamente identificables.
• Una componente modifica de forma notable otra. Por ejemplo, si el contrato incluye una revisión de diseño posterior a que la estructura básica fue construida, y esta revisión cambia centralmente cómo el cliente usa el espacio, la revisión de diseño no es separadamente identificable de la estructura.
• Obligación 1: Excavación y preparación del sitio
• Obligación 2: Estructura de hormigón (columnas, vigas, losa)
• Obligación 3: Sistemas eléctricos
• Obligación 4: Sistemas de plomería y agua
• Obligación 5: Acabados interiores y pintura
• Obligación 1: Construcción completa del edificio conforme a especificaciones
• Penalizaciones por retrasos: Reducción de pago por día o semana que el proyecto excede la fecha de finalización establecida.
• Bonos de finalización temprana: Incremento de pago si el proyecto se completa antes de la fecha objetivo.
• Pagos contingentes de desempeño: Ajustes de precio basados en si se cumplen ciertos estándares de calidad o métricas de desempeño.
• Derechos de retorno o devolución: Si el cliente tiene derecho a rescindir el contrato bajo ciertas condiciones.
• Garantías de garantía: Pagos retenidos por el propietario por un período específico post-finalización para garantizar que el trabajo cumple con estándares.
• ¿La variabilidad es probable o remota?
• ¿Está dentro del control de la constructora (por ejemplo, penalizaciones por retrasos que la constructora puede evitar con gestión eficiente) o fuera de su control (por ejemplo, cambios de especificaciones del propietario)?
• ¿Hay experiencia histórica o datos del mercado que permitan estimar el resultado probable?
• 40% de probabilidad de terminar a tiempo (semanas de retraso = 0, penalización = $0)
• 35% de probabilidad de terminar 2 semanas atrasado (penalización = $100.000)
• 15% de probabilidad de terminar 4 semanas atrasado (penalización = $200.000)
• 10% de probabilidad de terminar 8 semanas atrasado (penalización = $400.000)
• Pagos sustanciales diferidos al período posterior a la finalización.
• Anticipos grandes pagados de forma notable antes de que la construcción comience.
• Términos de crédito anormalmente largos (por ejemplo, 180 días) comparados con lo habitual del mercado (típicamente 30-60 días en construcción).
• Anticipo del 10% ($1.000.000) al firmar el contrato
• Pagos mensuales del 10% durante los 8 meses de construcción ($800.000 cada mes)
• Pago final del 10% ($1.000.000) seis meses DESPUÉS de la finalización
• Si la constructora vende frecuentemente componentes similares de forma separada (por ejemplo, sistemas eléctricos, servicios de excavación) a otros clientes, use el precio histórico observable para estimar el PVI.
• Si la constructora no vende componentes de forma separada, estime el PVI usando:
• Costos de la constructora más margen razonable
• Precios de competidores para servicios comparables
• Análisis de valor para el cliente (cuánto el cliente estaría dispuesto a pagar por esa componente específica)
• Obligación 1: Estructura (hormigón, acero) PVI estimado: $6.000.000
• Obligación 2: Sistemas (eléctrico, plomería, HVAC) PVI estimado: $3.000.000
• Obligación 3: Acabados (pintura, pisos, decoración) PVI estimado: $1.500.000
• Obligación 1: ($6.000.000 / $10.500.000) × $10.000.000 = $5.714.286
• Obligación 2: ($3.000.000 / $10.500.000) × $10.000.000 = $2.857.143
• Obligación 3: ($1.500.000 / $10.500.000) × $10.000.000 = $1.428.571
• En un punto en el tiempo (típicamente cuando control transfiere de una sola vez), o
• A lo largo del tiempo (típicamente cuando control transfiere gradualmente conforme la constructora desempeña)
• El cliente tiene derecho legal al activo parcialmente completado (por ejemplo, podría tomar posesión física y usar lo que ha sido completado hasta la fecha), O
• La constructora tiene derecho legal al activo pero está creándolo especialmente para el cliente y tiene una alternativa de uso limitada (no podría vender el trabajo en progreso a otro cliente).
• Costos incurridos = $2.100.000
• Progreso = $2.100.000 / $7.000.000 = 30%
• Ingresos reconocidos = 30% × $10.000.000 = $3.000.000
• Hito 1: Excavación y cimentación completada (estimado 20% del trabajo): Ingresos = $2.000.000
• Hito 2: Estructura de hormigón completada (estimado 40% del trabajo): Ingresos adicionales = $4.000.000
• Hito 3: Sistemas y acabados completados (estimado 40% del trabajo): Ingresos adicionales = $4.000.000
• ¿Han cambiado los costos totales estimados?
• ¿Han cambiado los hitos esperados o la configuración del trabajo?