مخطط الإيرادات وفقاً للمعايير الدولية للتقرير المالي 15: الجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية | ciferi

نموذج الإيرادات من العقود مع العملاء

يتطلب معيار المحاسبة الدولي 15 (المعايير الدولية للتقرير المالي 15) تطبيق نموذج من خمس خطوات لتحديد وقت الاعتراف بالإيرادات. هذا المخطط يوجهك عبر كل خطوة بقرارات عملية وإرشادات محددة، مع التركيز على الجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية في دولة الإمارات العربية المتحدة.
المنظمات غير الربحية تطبق معيار المحاسبة الدولي 15 على الأنشطة المدرة للإيرادات (المتاحف التي تفرض رسوم الدخول، المراكز الطبية التي تقدم خدمات مدفوعة الأجر، برامج التدريب المأجورة). المنح والتبرعات غير المشروطة لا تخضع لمعيار المحاسبة الدولي 15 بل لمعيار المحاسبة الدولي 20 (المعايير الدولية للتقرير المالي 20 في سياق المنح الحكومية وإعادة تقييم الأصول).
---

الخطوة الأولى: تحديد العقد مع العميل

معيار المحاسبة الدولي 15.9 إلى 15.21 يحدد معايير خمسة يجب أن تنطبق جميعها لاعتبار أن العقد موجود.

المعايير الخمسة

أولاً: الموافقة والالتزام
هل وافق الطرفان على شروط العقد؟ الموافقة قد تكون مكتوبة (اتفاقية موقّعة، فاتورة استباقية)، شفهية (في الاجتماعات)، أو مفهومة من الممارسة التجارية المتعارف عليها. في الجمعيات الخيرية، قد تكون الموافقة ضمنية عندما يبدأ العميل في الانتفاع من الخدمة.
ثانياً: تحديد الحقوق والالتزامات
هل يمكن تحديد ما سيتسلمه العميل بوضوح؟ بالنسبة لمركز صحي غير ربحي يقدم استشارات، يجب أن تكون الخدمة المحددة واضحة (عدد الجلسات، المدة، الموارد المتاحة). عندما تكون الحقوق ضمنية فقط، توثيق الممارسة المتعارف عليها ضروري.
ثالثاً: شروط الدفع
هل تم تحديد المبلغ والتوقيت؟ قد تكون شروط الدفع محددة مباشرة (1,000 درهم إماراتي عند الالتحاق) أو مشروطة (رسم يعتمد على الدخل، مع تخفيض للأسر محدودة الدخل). المنظمات غير الربحية غالباً تقدم خصومات أو أسعار متغيرة بناءً على قدرة العميل على الدفع. وثّق هذه الشروط بوضوح.
رابعاً: الجوهر التجاري
هل العقد سيغيّر التدفقات النقدية للمنظمة؟ معظم العقود التجارية، حتى التلك ذات الأغراض الخيرية، لها جوهر تجاري. لكن الجمعيات التي تقدم خدمات بأسعار رمزية قد تحتاج إلى إعادة تقييم ما إذا كان هناك حقاً تغيير في التدفقات النقدية.
خامساً: احتمال التحصيل
هل من المحتمل أن تتحصل المنظمة على المقابل المستحق؟ قيّم القدرة المالية للعميل والنية في الدفع. بالنسبة للمنظمات غير الربحية، قد يكون العميل شخصاً من محدودي الدخل. إذا كانت المنظمة تعفي بشكل دوري من الدفع، فقد تحتاج إلى الاعتراف بالإيرادات بناءً على المبلغ المتوقع بالفعل أن تتحصل عليه، وليس السعر المدرج.

دمج العقود

إذا كانت لديك عدة عقود مع نفس العميل (مثلاً، عضوية ودورات تدريبية)، تحقق مما إذا يجب دمجها:
إذا كانت الإجابة نعم على أي من هذه، ادمج العقود وعامل المجموعة كعقد واحد.

تعديلات العقد

عندما يطلب العميل تغييراً في العقد (خدمة إضافية، مدة أطول)، حدّد:
إذا كانتا الإجابتان نعم، احسب التعديل بأثر مستقبلي. وإلا، أعد حساب الالتزام الأصلي بالكامل (تعديل تراكمي).
---

• هل تم التفاوض عليها كمجموعة واحدة بهدف تجاري موحد؟
• هل يعتمد السعر في عقد على تنفيذ عقد آخر؟
• هل تشكل الخدمات الموعود بها منتجاً متكاملاً واحداً؟
• هل الخدمة الإضافية متميزة عن الأصلية؟
• هل السعر المضاف يعكس القيمة السوقية للخدمة الإضافية؟

الخطوة الثانية: تحديد الالتزامات بتقديم الأداء

معيار المحاسبة الدولي 15.22 إلى 15.30 يتطلب تحديد كل "التزام بتقديم أداء" منفصل. الالتزام بتقديم الأداء هو وعد بنقل سلعة أو خدمة متميزة.

اختبار التمييز

السلعة أو الخدمة متميزة إذا استوفت معياري التمييز:
المعيار الأول: القدرة على الاستفادة بشكل مستقل
هل يمكن للعميل الانتفاع من هذه الخدمة بمفرده أو مع موارد متاحة بسهولة؟
مثال: جمعية توفر تدريباً في تصميم الويب ودعماً لاحقاً (استضافة) معاً. التدريب متميز لأن العميل يمكنه استخدام مهاراته مع أي موفر استضافة. لكن إذا كانت الاستضافة حصرية (لا يمكن نقل الموقع)، قد تكون الخدمتان غير متميزتين لأنهما مترابطتان جداً.
المعيار الثاني: الفصل المستقل عن التزامات أخرى
هل هذا الوعد منفصل بشكل واضح عن وعود أخرى في العقد؟
مثال: مركز طبي يقدم استشارة زيارة أولية (التقييم) والعلاج (الجلسات). الزيارة الأولى متميزة ومفصولة لأن العميل قد يحصل على التقييم فقط. الجلسات العلاجية متميزة أيضاً إذا كان يمكن تقديمها بشكل مستقل.
إذا كانت الخدمات متداخلة جداً (مثلاً، تدريب متقدم يتطلب فهم العميل لدورة سابقة)، فقد تشكل التزام واحد.

قاعدة السلسلة

إذا كان العقد يتضمن سلسلة من الخدمات المتماثلة (تنظيف أسبوعي، دعم شهري متكرر)، وتنقل كل خدمة بنفس الطريقة (مثلاً، كلها تنقل "عند الأداء" بنفس مقياس التقدم)، عامل السلسلة كالتزام واحد.
---

الخطوة الثالثة: تحديد سعر المعاملة

سعر المعاملة هو المبلغ الذي تتوقع المنظمة أن تتحصل عليه مقابل نقل الخدمات المتعهد بها.

الاعتبار الثابت والمتغير

الاعتبار الثابت هو السعر المحدد في العقد (5,000 درهم إماراتي مقابل برنامج تدريبي).
الاعتبار المتغير يشمل:

قياس الاعتبار المتغير

إذا كان هناك اعتبار متغير، استخدم أحد طريقتين:
طريقة القيمة المتوقعة (المرجح احتمالياً):
استخدمها عندما يكون هناك عدد كبير من النتائج المحتملة. احسب متوسط مرجح احتمالياً.
مثال: برنامج تدريبي برسم أساسي 2,000 درهم إماراتي. إذا أكمل العميل البرنامج (احتمال 80%)، لا يسترد شيئاً. إذا لم يكمل (احتمال 20%)، يسترد 1,000 درهم إماراتي.
القيمة المتوقعة = (2,000 × 80%) + (1,000 × 20%) = 1,600 + 200 = 1,800 درهم إماراتي
طريقة الأرجح (النتيجة الأكثر احتمالاً):
استخدمها عندما يوجد نتيجة واحدة واضحة جداً (احتمال أعلى من 50%).
مثال: استشارة قانونية بمحامٍ، بسعر 500 درهم إماراتي. احتمال 95% أن يوافق العميل على نصيحة المحامي بلا نقاش، و5% احتمال تعديل طفيف. النتيجة الأكثر احتمالاً هي 500 درهم إماراتي.

قيد الاعتبار المتغير

تطبق فقرة 15.56 حداً: لا تعترف بالإيرادات من الاعتبار المتغير إذا كان هناك عدم يقين كبير حول المبلغ الذي ستتحصل عليه.
مثال: برنامج تدريبي يتضمن رسم إضافي "حسب الأداء" لكن لا يوجد معايير واضحة. لا تعترف بهذا الرسم حتى يصبح واضحاً أن العميل يستحقه.

الاعتبار غير النقدي

إذا تسلمت المنظمة سلعة أو خدمة بدلاً من المال (مثلاً، في مقابل برنامج تدريبي تتسلمين تبرعاً من سلع)، قيّم الاعتبار بالقيمة العادلة للسلع أو الخدمة المستلمة.

مكون التمويل الهام

إذا كان الفارق الزمني بين دفع العميل والانتقال الفعلي للخدمة كبيراً جداً (مثلاً، 3 سنوات)، قد تحتاج إلى تعديل السعر مقابل مكون التمويل. هذا نادر في منظمات غير الربح لكن قد يحدث في ترتيبات الدفع بالتقسيط.

الاعتبار المدفوع للعميل

إذا كانت المنظمة تدفع للعميل (مثلاً، حوافز لتسجيل أصدقاء، شهادات هدايا)، أخفض سعر المعاملة بهذا المبلغ.
---

• الخصومات والتخفيضات: تخفيض 10% إذا دفع العميل مقدماً
• الحوافز: رسم يعتمد على حضور العميل
• الاسترجاعات: حق العميل في استعادة رسوم الالتحاق إذا لم يكمل البرنامج
• العقوبات والرسوم الإضافية: رسم تأخير إذا لم يكمل العميل التزامه

الخطوة الرابعة: تخصيص سعر المعاملة للالتزامات بتقديم الأداء

إذا كان للعقد عدة التزامات (مثلاً، تدريب + دعم لاحق)، خصص سعر المعاملة الإجمالي لكل التزام بناءً على "السعر البيعي المستقل" لكل التزام.

حساب السعر البيعي المستقل

السعر البيعي المستقل هو السعر الذي تبيع به المنظمة الخدمة بشكل منفصل، إذا تم بيعها منفصلة.
الأفضلية 1: السعر المرصود
إذا كنت تبيع التدريب بمفرده ب 3,000 درهم إماراتي والدعم بمفرده ب 1,000 درهم إماراتي، واشتري العميل كليهما مقابل 3,500 درهم إماراتي (بخصم)، خصص:
الأفضلية 2: السعر الملاحظ الذي تستخدمه المنظمة بشكل متكرر
إذا لم تبع الخدمة بشكل منفصل، لكن تحدد سعراً بشكل متكرر (مثلاً، جميع برامج التدريب بـ 3,000 درهم إماراتي)، استخدم ذلك السعر.
الأفضلية 3: السعر المقدر
إذا لم يكن هناك أي سعر مرصود أو متكرر، قدّر السعر بناءً على:
مثال: مركز تدريب يقدم دورة مخصصة. لم تبع الدورة من قبل. تكلفة تصميمها وتقديمها 2,500 درهم إماراتي. هامش الربح المعقول 20%. السعر البيعي المستقل المقدر = 2,500 ÷ (1 - 0.20) = 3,125 درهم إماراتي.
---

• التدريب: 3,500 × (3,000 ÷ 4,000) = 2,625 درهم إماراتي
• الدعم: 3,500 × (1,000 ÷ 4,000) = 875 درهم إماراتي
• تكلفة المنظمة لتقديم الخدمة، بالإضافة إلى هامش الربح المعقول
• الأسعار التي تفرضها منظمات مماثلة

الخطوة الخامسة: الاعتراف بالإيرادات عند الوفاء بالالتزامات

الاعتراف بالإيرادات يعتمد على متى تنقل السيطرة على الخدمة للعميل.

معيار التمييز بين "نقطة زمنية" و"على مدى الوقت"

نقل السيطرة في نقطة زمنية واحدة (مثلاً، عند الانتهاء من البرنامج):
استخدم هذا عندما:
مثال: مختبر يقدم اختباراً تشخيصياً واحداً. تعترف بالإيرادات عند تسليم النتائج.
نقل السيطرة على مدى الوقت (مثلاً، طوال فترة البرنامج):
استخدم هذا عندما:

قياس التقدم (للإيرادات على مدى الوقت)

عندما تعترف بالإيرادات على مدى الوقت، قيس التقدم باستخدام:
طريقة المدخلات (قياس الموارد المستهلكة):
احسب النسبة المئوية للموارد المستهلكة حتى الآن مقسومة على الإجمالي المتوقع.
مثال: برنامج تدريبي على مدى 12 أسبوعاً بسعر 4,800 درهم إماراتي. بعد 6 أسابيع (نصف الفترة)، اعترف بـ 2,400 درهم إماراتي من الإيرادات.
مثال أكثر تعقيداً: برنامج تدريبي يتطلب 100 ساعة تدريس. بعد أن دُرس 60 ساعة، اعترف بـ 60٪ من السعر.
طريقة المخرجات (قياس الأداء المنجزة):
احسب النسبة المئوية من الأهداف المحققة أو الأنشطة المكملة.
مثال: برنامج تدريب مهارات بـ 5 وحدات. بعد إكمال وحدتين بالكامل والبدء في الثالثة (50%)، اعترف بـ (2 + 0.5) ÷ 5 = 50٪ من الإيرادات.

مثال عملي شامل: مركز صحي غير ربحي

الحالة:
مركز صحي غير ربحي في الإمارات يقدم برنامج إعادة تأهيل لمدة 3 أشهر. السعر: 9,000 درهم إماراتي. المتضمن:
العميل يدفع 9,000 درهم إماراتي عند التسجيل.
التطبيق:
الخطوة الأولى: تحديد العقد
المركز والعميل وافقا، الحقوق محددة (12 جلسة)، التوقيت محدد (12 أسبوع)، هناك جوهر تجاري (المركز سيتسلم 9,000 درهم إماراتي)، والتحصيل محتمل (دفع العميل مقدماً). العقد موجود.
الخطوة الثانية: تحديد الالتزامات
التقييم الأولي: متميز. يمكن للعميل الانتفاع منه بمفرده، ويُقدم بشكل منفصل عن الجلسات.
جلسات العلاج (12): متميزة وتشكل سلسلة لأنها متماثلة وتُقدم بنفس الطريقة (على مدى الوقت).
خطة التمارين: غير متميزة من جلسات العلاج لأنها جزء لا يتجزأ من العلاج.
الخطوة الثالثة: تحديد سعر المعاملة
السعر الثابت: 9,000 درهم إماراتي. بدون متغيرات (لا استرجاعات، لا حوافز إضافية).
الخطوة الرابعة: تخصيص السعر
المركز يبيع التقييم الأولي بـ 500 درهم إماراتي كخدمة منفصلة.
المركز يبيع جلسات العلاج بـ 700 درهم إماراتي للجلسة الواحدة = 8,400 درهم إماراتي لـ 12 جلسة.
السعر البيعي المستقل الإجمالي = 500 + 8,400 = 8,900 درهم إماراتي.
التخصيص:
الخطوة الخامسة: الاعتراف بالإيرادات
التقييم الأولي: نقل سيطرة في نقطة زمنية واحدة. اعترف بـ 505.62 درهم إماراتي عند اكتمال الجلسة الأولى.
جلسات العلاج (12): نقل سيطرة على مدى الوقت. استخدم طريقة المدخلات (عدد الجلسات المكتملة).
الإيرادات المعترف بها على مدى 3 أشهر:
الشهر الأول (جلسات 1-4): 505.62 + (707.87 × 4) = 3,337.10 درهم إماراتي
الشهر الثاني (جلسات 5-8): 707.87 × 4 = 2,831.48 درهم إماراتي
الشهر الثالث (جلسات 9-12): 707.87 × 4 = 2,831.42 درهم إماراتي
الإجمالي: 9,000 درهم إماراتي (يطابق السعر المستقبل)
---

• المنظمة تسلم الخدمة بالكامل في وقت واحد (مثلاً، حفل موسيقي واحد)
• العميل يصبح لديه السيطرة الكاملة عند اللحظة المحددة
• العميل يستقبل وينتفع من الخدمة بشكل تدريجي (مثلاً، برنامج تدريبي على مدى 3 أشهر)
• المنظمة تنشئ أصلاً يسيطر عليه العميل أثناء الإنشاء (مثلاً، موقع ويب يتم تطويره بالتدريج)
• العميل له خيار الانسحاب لكن لن يحصل على استرجاع للجزء الذي استقبله بالفعل
• التقييم الأولي (جلسة واحدة): منفصل
• 12 جلسة علاجية: منفصل
• خطة تمارين مكتوبة: ضمن الجلسات
• التقييم: 9,000 × (500 ÷ 8,900) = 505.62 درهم إماراتي
• جلسات: 9,000 × (8,400 ÷ 8,900) = 8,494.38 درهم إماراتي
• بعد جلسة واحدة: 8,494.38 × (1 ÷ 12) = 707.87 درهم إماراتي
• بعد جلسة 6: 8,494.38 × (6 ÷ 12) = 4,247.19 درهم إماراتي
• بعد جلسة 12: 8,494.38 × (12 ÷ 12) = 8,494.38 درهم إماراتي

حالات خاصة: المنح والتبرعات غير المشروطة

المنح والتبرعات غير المشروطة (بدون أداء متوقع من المنظمة) لا تخضع لمعيار المحاسبة الدولي 15 بل لمعيار المحاسبة الدولي 20.
مثال: جهة حكومية تمنح 100,000 درهم إماراتي لدعم برنامج تعليمي بدون شروط. هذا منحة، لا إيراد من معيار المحاسبة الدولي 15.
إذا كانت المنحة مشروطة (تتطلب تقديم تقارير أو أداء محدد)، فقد تكون جزء من عقد حسب معيار المحاسبة الدولي 15.
مثال: جهة حكومية توفر 100,000 درهم إماراتي بشرط أن تقدم المنظمة تقريراً مفصلاً عن الإنفاق والنتائج. هذا عقد. الالتزام هو تقديم التقرير. تعترف بالإيرادات عند تقديم التقرير.
---

معالجة تصحيحات الأسعار والاسترجاعات

الحق في الاسترجاع

إذا أعطيت المنظمة العميل حق استرجاع الرسوم (مثلاً، استرجاع رسوم الالتحاق إذا لم يكمل العميل البرنامج خلال الأسابيع الأولى)، قيس الإيرادات بناءً على المبلغ الذي تتوقع بشكل معقول أن تحتفظ به.
مثال: برنامج بـ 3,000 درهم إماراتي، مع حق استرجاع كامل لمدة 14 يوم. بناءً على البيانات التاريخية، 10٪ من المشاركين يطلبون استرجاع. اعترف بـ 3,000 × (1 - 0.10) = 2,700 درهم إماراتي عند التسجيل. السباقي 300 درهم إماراتي بعد انتهاء فترة الاسترجاع.

تعديلات السعر والخصومات اللاحقة

إذا منحت المنظمة خصماً أو تعديلاً لاحقاً (مثلاً، بسبب شكوى العميل)، أعيد حساب الإيرادات بأثر رجعي.
مثال: برنامج بـ 5,000 درهم إماراتي. بعد شهر، موافقة على خصم 20٪. أعيد حساب الإيرادات المعترف بها في الفترة السابقة من 5,000 إلى 4,000 درهم إماراتي. المبلغ الفرق (1,000 درهم إماراتي) سيقلل من إيرادات الفترة الحالية.
---

متطلبات الإفصاح الهام

يتطلب معيار المحاسبة الدولي 15.102 إلى 15.120 إفصاحات شاملة عن الإيرادات:
وصف سياسات الاعتراف:
وثّق كيفية تطبيق الخطوات الخمس على عمليات المنظمة. كن محدداً. بدلاً من "تطبيق معيار المحاسبة الدولي 15 على الإيرادات من العقود مع العملاء"، اشرح: "تعترف المنظمة بإيرادات من برامج التدريب على مدى الوقت باستخدام طريقة المدخلات (ساعات التدريس المقدمة كنسبة من الساعات الإجمالية المتعاقد عليها)."
الحكم الهام والمقدرات:
أفصح عن الاختيارات والتقديرات التي أثرت على الإيرادات. مثلاً: "تقدير احتمال التحصيل: بناءً على التحليل التاريخي، قدرت المنظمة أن 5٪ من رسوم البرامج قد لا تُحصّل. هذا التقدير تم تضمينه في حساب الإيرادات."
تفكيك الإيرادات:
أظهر إيراداتك حسب:
مثال جدول:
| فئة الإيراد | السنة الحالية (درهم إماراتي) | السنة السابقة (درهم إماراتي) |
|------|---------|---------|
| برامج التدريب | 450,000 | 380,000 |
| خدمات الاستشارة | 200,000 | 180,000 |
| رسوم العضوية | 150,000 | 170,000 |
| الإجمالي | 800,000 | 730,000 |
---

• نوع الخدمة أو البرنامج
• الفئة الجغرافية (إن أمكن)
• التوقيت (في نقطة زمنية مقابل على مدى الوقت)

نصائح عملية لجمع الأدلة

عند تدقيق إيرادات منظمة غير ربحية:
اختبر معايير العقد الخمسة:
اختبر تحديد الالتزامات:
اختبر التخصيص:
اختبر الإيرادات على مدى الوقت:
اختبر الاسترجاعات والتعديلات:
---

• احصل على نسخة من كل اتفاقية (مكتوبة أو ضمنية)
• تحقق من أن المنظمة وافقت والتزمت بالأداء (ليس مجرد نية)
• تحقق من التحصيل الفعلي بمقارنة الفاتورة بالإيداع البنكي
• اسأل الإدارة: "هل تبيع هذه الخدمة منفردة؟" إن كانت الإجابة نعم، فهي متميزة
• اطلب قائمة الأسعار للخدمات المفردة
• تحقق من أن الأسعار المستخدمة في التخصيص موجودة في قوائم أسعار رسمية أو عقود
• إذا تم تقدير السعر، اختبر المعقولية (تكلفة + هامش معقول)
• اختبر قياس التقدم:
• للمدخلات: تحقق من الساعات المسجلة، المراحل المكملة
• للمخرجات: احسب النسبة المئوية من الأنشطة المكتملة
• اختبر أن الإيرادات المعترف بها تتطابق مع القياس
• احصل على سجل بجميع طلبات الاسترجاع والتعديلات
• اختبر أن التقديرات الأولية (نسبة الاسترجاع المتوقعة) معقولة بمقارنتها مع البيانات التاريخية الفعلية

أخطاء شائعة في المنظمات غير الربحية

الخطأ الأول: عدم فصل المنح عن الإيرادات
بعض المنظمات غير الربحية تخلط بين المنح غير المشروطة (معيار المحاسبة الدولي 20) والإيرادات من العقود (معيار المحاسبة الدولي 15). هذا يؤدي إلى خطأ في التصنيف في بيان الدخل.
الخطأ الثاني: الاعتراف المبكر بالإيرادات على مدى الوقت
المنظمات تعترف ببعض الإيرادات عند الدفع، لا عند تقديم الخدمة. مثلاً، برنامج تدريبي 12 أسبوع بـ 4,800 درهم إماراتي: إذا اعترفت بالإجمالي عند الدفع (الأسبوع 1)، فهذا خطأ. اعترف بـ 400 درهم إماراتي في الأسبوع الأول فقط (4,800 ÷ 12).
الخطأ الثالث: عدم تقدير الاسترجاعات والخصومات المتوقعة
برامج التدريب غالباً تسمح باسترجاعات. بعض المنظمات تعترف بالإيرادات الكاملة حتى لو كانت البيانات التاريخية تُظهر أن 15٪ من المشاركين يسترجعون. اعترف بـ 85٪ من السعر فقط عند الدفع.
الخطأ الرابع: إفصاح ضعيف عن السياسات والحكم
الإفصاح يقول: "تعترف المنظمة بالإيرادات وفقاً لمعيار المحاسبة الدولي 15." هذا غير كافٍ. قل: "تعترف المنظمة بإيرادات من برامج التدريب على مدى الوقت باستخدام طريقة المدخلات (ساعات التدريس المقدمة ÷ الساعات الإجمالية)، على أساس أن العميل يستقبل وينتفع من الخدمة بشكل متدرج."
---

مراجع إضافية

هذا المخطط يطبق معيار المحاسبة الدولي 15 (المعايير الدولية للتقرير المالي 15). للتفاصيل الكاملة:
---

• اقرأ معيار المحاسبة الدولي 15 الصادر عن مجلس معايير المحاسبة الدولية
• راجع معيار المحاسبة الدولي 20 للمنح الحكومية والمنح غير المشروطة
• للمنظمات غير الربحية: اطلب إرشادات من هيئتك المحاسبية المحلية أو مدققك الخارجي حول التطبيقات الخاصة بالمنطقة

أسئلة شائعة

س: هل تطبق معيار المحاسبة الدولي 15 على التبرعات غير المشروطة؟
ج: لا. معيار المحاسبة الدولي 15 ينطبق فقط على الإيرادات من العقود مع العملاء. التبرعات غير المشروطة (هدايا بدون شروط) لا تندرج تحت هذا. اسأل: هل المتبرع يتوقع شيئاً مقابل التبرع؟ إذا كانت الإجابة لا، فهو ليس عقداً. استخدم معيار المحاسبة الدولي 20 بدلاً من ذلك.
س: كيف أتعامل مع برنامج بدفع متدرج (دفعات شهرية)؟
ج: حسب معيار المحاسبة الدولي 15.9(e)، تقيس احتمال التحصيل بناءً على المبلغ الذي تتوقع تحصيله فعلاً. إذا كان العميل يدفع شهرياً وكل شهر في الوقت المحدد، فإن احتمال التحصيل مرتفع. لكن إذا كانت الدفعات المتأخرة شائعة، قد تحتاج إلى تخفيض المبلغ المتوقع بناءً على نسبة التأخر التاريخية.
س: برنامجنا يسمح للعملاء بالانسحاب في أي وقت مع استرجاع جزئي. كيف أحسب الإيرادات؟
ج: احسب نسبة الاسترجاع المتوقعة بناءً على البيانات التاريخية. إذا كان 20٪ من المشاركين ينسحبون (وسطياً بعد 25٪ من البرنامج)، فإن مقدار الاسترجاع المتوقع هو برنامج × 25٪ × 20٪ من السعر الكامل. اخفض السعر المعترف به بهذا المبلغ عند الدفع.
س: هل قياس التقدم "على مدى الوقت" يجب أن يكون دقيقاً جداً؟
ج: معيار المحاسبة الدولي 15.B1 يقول يجب أن يكون "تمثيلاً سلس للعملية الفعلية." لا يتطلب دقة مطلقة لكن يتطلب معقولية. إذا كان البرنامج 12 أسبوع، فإن الاعتراف بـ 8.33٪ (1/12) أسبوعياً معقول. لا تحتاج إلى حساب يومي.
---