Herramienta de Flujo de Ingresos: Sector Bancario | ciferi

Descripción general

Esta herramienta interactiva de análisis de ingresos está preconfigurada para instituciones financieras costarricenses que reportan bajo NIIF. Siga el modelo de cinco pasos de la NIIF 15 aplicando referencias específicas a la realidad regulatoria y operativa de Costa Rica.

¿Por qué esta herramienta?

Los bancos y entidades financieras costarricanas enfrentan complejidades distintivas en el reconocimiento de ingresos bajo NIIF 15. Los ingresos por intereses, comisiones, y servicios ancilares requieren evaluación cuidadosa de las obligaciones de desempeño, la medición de progreso en servicios continuos, y la contabilización de consideración variable. La SUGEF (Superintendencia General de Entidades Financieras) y el CCPA (Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica) esperan que las entidades demuestren una aplicación detallada de NIIF 15 en sus presentaciones financieras.
---

Paso 1: Identificar el contrato

Criterios básicos

Un contrato con cliente existe cuando se cumplen cinco criterios bajo NIIF 15.9:
1. Aprobación y compromiso de las partes
¿Las partes han aprobado el contrato y se han comprometido a cumplir sus obligaciones respectivas?
Las partes pueden aprobar un contrato mediante documento firmado, orden de compra, comunicación oral, o práctica comercial establecida. El compromiso significa que ambas partes tienen intención de hacer cumplir sus derechos respectivos.
Orientación práctica: Documente la forma de aprobación (acuerdo escrito, orden de compra, práctica habitual confirmada) y la evidencia de que ambas partes entienden sus obligaciones.
2. Identificación de derechos de cada parte
¿Puede la entidad identificar los derechos de cada parte respecto de los servicios o bienes a transferir?
El contrato debe establecer derechos exigibles para cada parte. Esto incluye identificar qué servicios financieros transferirá el banco y qué tiene derecho a recibir el cliente. Incluso si los términos son implícitos o se derivan de práctica comercial establecida, los derechos deben ser identificables.
Orientación práctica: Identifique explícitamente qué debe entregar el banco (acceso a cuenta, servicios de transacción, asesoramiento, seguimiento) y qué tiene derecho a recibir el cliente (depósito seguro, acceso a fondos, servicios de pago).
3. Términos de pago identificables
¿Puede la entidad identificar los términos de pago por los servicios a transferir?
Los términos de pago incluyen monto, cronograma y forma de consideración. No necesitan estar explícitamente enunciados si se pueden determinar a partir de prácticas comerciales establecidas. En servicios bancarios, considere honorarios por mantenimiento de cuenta, comisiones por transacción, tasas de interés, y pagos por servicios especiales.
Orientación práctica: Documente el monto total de consideración (fija y variable), el cronograma de pago (al contado, a plazo, en cuotas), y cualquier elemento variable (descuentos por volumen, bonificaciones por desempeño).
4. Sustancia comercial
¿El contrato tiene sustancia comercial, es decir, se espera que cambie el riesgo, el cronograma o el monto de los flujos de caja futuros de la entidad?
Un contrato tiene sustancia comercial cuando se espera que altere los flujos de caja futuros de la entidad. Este criterio previene el reconocimiento de ingresos en intercambios recíprocos de servicios similares sin valor añadido. La mayoría de transacciones comerciales a condiciones de mercado tienen sustancia comercial.
Orientación práctica: Explique cómo el contrato modifica el riesgo, el cronograma o el monto de los flujos de caja futuros del banco. Ejemplo: un contrato de depósito a plazo con tasa garantizada modifica la duración y composición de fondos disponibles.
5. Probabilidad de cobro
¿Es probable que la entidad cobre la consideración a la que tiene derecho a cambio de los servicios que transferirá?
Evalúe la capacidad y la intención del cliente de pagar. Considere el historial crediticio del cliente, su situación financiera, garantías o avales, y la experiencia pasada del banco con clientes similares. En contexto NIIF, "probable" significa más probable que no.
Orientación práctica: Documente la evaluación de cobrabilidad: historial de pagos del cliente, situación financiera actual, disponibilidad de garantías, y comparación con carteras de clientes similares. Si el banco anticipa una concesión de precio, evalúe cobrabilidad sobre el monto reducido (esperado), no sobre el precio enunciado en el contrato.
---

Combinación de contratos

Los contratos negociados como un paquete deben combinarse si cumplen uno o más de estos criterios:
1. Objetivo comercial único
¿Fueron los contratos negociados como paquete con un objetivo comercial singular?
Los contratos negociados conjuntamente suelen incluir precios vinculados, entregas interdependientes, o un propósito comercial compartido. Ejemplo: un cliente firma simultáneamente un contrato de cuenta corriente, una línea de crédito, y servicios de custodia a una tarifa única consolidada.
2. Consideración interdependiente
¿La consideración en un contrato depende del precio o el desempeño del otro contrato?
Si la tarifa de un servicio es contingente al volumen negociado en otro, o si un descuento en un contrato se vincula explícitamente a la celebración de otro, combine los contratos.
3. Obligación única de desempeño
¿Los servicios prometidos en los contratos son una única obligación de desempeño integrada?
Si los servicios entre contratos se entregan como un paquete integrado sin la capacidad del cliente de beneficiarse de uno independientemente, combine los contratos usando los criterios de distinción de NIIF 15.27.
---

Modificaciones de contratos

Cuando un cliente solicita cambios a los términos originales (Paso 1: NIA 315.18–21):
¿Son los servicios adicionales promethidos en la modificación distintos?
Evalúe si los nuevos servicios son distintos usando los criterios de NIIF 15.27: el cliente puede beneficiarse de ellos de forma independiente y son separadamente identificables del contrato original.
Ejemplo: si un cliente añade servicios de gestión de tesorería a su contrato original de banca transaccional, verifique si ese servicio es una obligación distinta o si modifica la naturaleza de la obligación de banca transaccional preexistente.
¿El precio se incrementa según el valor de los servicios adicionales?
Compare el incremento de precio con los precios de venta independientes de los servicios adicionales. Un incremento comensurable no necesita ser exactamente igual al precio independiente, pero debe reflejar ajustes razonables por circunstancias (por ejemplo, reducción de costos de venta porque el cliente es existente).
¿Permanecen los servicios originales distintos de los ya transferidos?
Si los servicios remanentes son distintos de los ya transferidos, contabilice la modificación prospectivamente como si el contrato original hubiera terminado y uno nuevo comenzara para las obligaciones pendientes. Si los servicios remanentes no son distintos (porque forman parte de una obligación de desempeño única parcialmente satisfecha), aplique un ajuste de actualización acumulativa.
---

Paso 2: Identificar obligaciones de desempeño

Prueba de distinción

Una obligación de desempeño es un compromiso de transferir a un cliente un bien o servicio que es distinto. Evalúe dos criterios:
Criterio 1: Capacidad de ser distinto
¿El cliente puede beneficiarse del servicio de forma independiente o junto con otros recursos disponibles fácilmente?
Un servicio es capaz de ser distinto si el cliente puede usarlo, consumirlo, venderlo, o de otra forma obtener beneficio económico, ya sea por sí solo o junto con servicios que el banco proporciona regularmente o que terceros venden fácilmente.
Aplicación a servicios bancarios:
Criterio 2: Distinción dentro del contrato
¿La promesa de transferir el servicio es separadamente identificable de otras promesas en el contrato?
Indicadores de que un servicio NO es separadamente identificable (NIIF 15.29):
---

Aplicación del criterio de serie

Cuando un banco promete una serie de servicios distintos (por ejemplo, transacciones de pago procesadas diariamente durante 12 meses), considere si forman una obligación única de desempeño:
¿Son los servicios en la serie sustancialmente los mismos?
Los servicios son sustancialmente los mismos si su naturaleza es consistente a lo largo de la serie. Ejemplo: servicios de procesamiento de transacciones diarios son sustancialmente los mismos; cada día el banco procesa pagos usando el mismo sistema y proceso.
¿Tienen el mismo patrón de transferencia?
El mismo patrón de transferencia significa que cada servicio en la serie cumpliría el mismo criterio de reconocimiento a lo largo del tiempo (NIIF 15.35) y se usaría el mismo método para medir el progreso.
Si ambos criterios se cumplen, la serie se contabiliza como una única obligación de desempeño reconocida a lo largo del tiempo.
Ejemplo: Servicios de banca transaccional durante 12 meses son sustancialmente los mismos (procesamiento de pagos/depósitos) y tienen el mismo patrón (se transfieren continuamente a lo largo del año, con el mismo método de medición de progreso. días de servicio prestado). Esto es una serie y se contabiliza como una obligación única.
---

• Servicios de transacción: Un cliente de banca transaccional puede beneficiarse de la capacidad de realizar pagos, transferencias, y consultas de saldo de forma independiente. Estos servicios son capaces de ser distintos.
• Servicios de custodia: El cliente puede beneficiarse de la guarda de valores de forma independiente de otros servicios. Es capaz de ser distinto.
• Asesoramiento integrado: Si el banco proporciona asesoramiento sobre inversiones como parte integral del servicio de gestión de cartera (no como servicio separado), el asesoramiento puede no ser capaz de ser distinto en el contexto del contrato porque genera un resultado combinado.
• El banco proporciona un servicio significativo de integración del servicio con otros servicios en un resultado combinado. Ejemplo: el banco integra datos de depósitos, inversiones, y crédito en un único panel de control personalizado que ningún servicio individual proporcionaría.
• El servicio modifica o personaliza de forma notable otro servicio prometido. Ejemplo: la configuración técnica de un sistema de banca digital que adapta la plataforma específicamente a los procesos operativos del cliente corporativo.
• El servicio es interdependiente o interrelacionado con otros servicios, lo que significa que cada uno afecta de forma notable la capacidad del cliente de beneficiarse de los otros. Ejemplo: un servicio de asesoramiento que es inseparable del servicio de inversión porque el asesoramiento es parte integral de cómo se estructura la inversión.

Paso 3: Determinar el precio de transacción

Identificación de consideración variable

¿El contrato incluye alguna forma de consideración variable?
En servicios financieros costarricenses, la consideración variable surge de:
---

Método de estimación de consideración variable

Para cada elemento variable, determine cuál método estima mejor la cantidad de consideración a la que el banco tiene derecho:
Método de valor esperado
El valor esperado es la suma ponderada por probabilidad de todos los resultados posibles. Use este método cuando existan muchos resultados posibles sobre una cartera grande de contratos.
Ejemplo: Un cliente corporativo realiza 100 transferencias internacionales al mes. El banco cobra ₡8.000 por transferencia, pero ofrece un descuento de ₡500 por transferencia si el cliente realiza más de 80 transferencias en el mes (lo que ocurre en el 85% de los meses) o un descuento de ₡2.000 si realiza más de 120 (lo que ocurre en el 10% de los meses). El valor esperado de la comisión por transferencia es: (₡8.000 × 5%) + (₡7.500 × 85%) + (₡6.000 × 10%) = ₡7.575.
Método del monto más probable
El monto más probable es la cantidad más probable de un único resultado. Use este método cuando el contrato tenga solo unos pocos resultados posibles.
Ejemplo: Un contrato de línea de crédito de emergencia ofrece al cliente acceso a ₡50.000.000 a una tasa del 18% anual. El cliente probablemente usará entre 0% (lo que ocurre en el 40% de los casos) o 100% (lo que ocurre en el 60% de los casos) de la línea. El monto más probable es 100% porque es el resultado único más probable.
---

Restricción de consideración variable

Una vez estimada la consideración variable, evalúe cuánto incluir en el precio de transacción usando la restricción de NIIF 15.56–58:
¿Es probable (más probable que no) que una cantidad significativa de consideración reconocida sea revertida cuando se resuelva la incertidumbre?
Si existe riesgo importante de reversión, restrinja la cantidad de consideración variable incluida en el precio de transacción.
Aplicación a servicios bancarios:
Mida la restricción usando el método que mejor predice la cantidad a retener: valor esperado o monto más probable.
Documentación: Para cada elemento de consideración variable, documente (a) el monto total posible, (b) el método de estimación usado (valor esperado o más probable), (c) la cantidad incluida en el precio de transacción inicial, y (d) la justificación de cualquier restricción aplicada.
---

Financiamiento significativo

¿El contrato incluye un componente de financiamiento significativo?
Si el cronograma de pagos implica que el cliente financia efectivamente los servicios del banco (o viceversa), y el efecto es significativo, ajuste el precio de transacción por el valor temporal del dinero.
Aplicación a servicios bancarios:
Para contratos de corta duración (menos de 1 año), la excepción de financiamiento sugiere que el efecto es inmaterial.
---

Consideración no monetaria

¿El cliente paga con algo distinto a efectivo?
En servicios bancarios, esto es raro pero puede ocurrir en transacciones especiales. Ejemplo: un cliente ofrece participación accionaria como parte del pago por servicios de banca de inversión.
La consideración no monetaria se mide a su valor razonable en la fecha del reconocimiento. Si el valor razonable no es observable, estímelo indirectamente usando el precio de venta independiente de los servicios como proxy.
---

Consideración pagada al cliente

¿El banco paga o promete pagar algo al cliente como parte del arreglo?
Ejemplos:
La consideración pagada al cliente reduce el precio de transacción. No la trate como gasto de mercadotecnia separado.
Orientación: Si la cantidad pagada es claramente un incentivo de mercadotecnia (no vinculado a la transferencia de servicios específicos), considere si debería ser gasto, pero si es condicionada a que el cliente suscriba servicios específicos, reduzca el precio de transacción.
---

• Comisiones por volumen: Descuentos cuando el cliente alcanza ciertos montos de transacciones mensuales.
• Bonificaciones por desempeño: Pagos adicionales si el cliente mantiene saldos mínimos durante períodos específicos.
• Penalizaciones: Cargos por retiro anticipado, incumplimiento de saldos mínimos, o solicitudes especiales de servicios.
• Concesiones de precio: El banco reduce regularmente las comisiones por buena relación con clientes o por motivos competitivos.
• Consideración contingente: Reembolsos si ciertos servicios no cumplen especificaciones (por ejemplo, reembolso de comisión si una transferencia internacionalfalla).
• Comisiones por volumen: Si existe incertidumbre sustancial sobre si el cliente alcanzará los umbrales de volumen prometidos, restrinja la consideración. Ejemplo: si un cliente promete realizar 100 transferencias mensuales pero su historial es inconsistente (rango de 60–130), restrinja la estimación al volumen más conservador.
• Penalizaciones: Si el cliente solicita con frecuencia eliminación de penalizaciones y el banco generalmente las concede, restrinja la consideración por penalizaciones esperadas.
• Descuentos regionales: Si el banco ofrece regularmente descuentos adicionales "por buena relación", restrinja la consideración esperada.
• Cuentas de ahorro con retiro a plazo: Si el cliente depósita ₡10.000.000 hoy y promete no retirarlo durante 3 años, mientras recibe 4% de interés anual, el interés es financiamiento. Separe el componente de servicio de depósito del componente de financiamiento.
• Préstamos con desembolso diferido: Si el banco proporciona acceso a una línea de crédito hoy pero el cliente pagará las comisiones de acceso en cuotas durante 5 años, evalúe el efecto del valor temporal.
• Bonificaciones de apertura: El banco ofrece ₡500.000 a clientes que abren nuevas cuentas.
• Reembolsos de comisiones: El banco reembolsa comisiones si el cliente no está satisfecho en 30 días.
• Incentivos de saldo mínimo: El banco paga ₡100/mes si el cliente mantiene un saldo mínimo de ₡1.000.000.

Paso 4: Asignar el precio de transacción

Identificación de precios de venta independientes

Para cada obligación de desempeño distinta, estime el precio a la que el banco transferiría ese servicio de forma independiente a un cliente similar bajo circunstancias comparables.
Jerarquía de precios de venta independientes (NIIF 15.78–80):
Para contratos con servicios complejos sin comparables claros, documente el método de estimación detalladamente.
---

Asignación en proporción a precios de venta independientes

Una vez estimados todos los precios de venta independientes, asigne el precio de transacción total en proporción a esos precios.
Ejemplo con múltiples obligaciones:
Un cliente corporativo firma un contrato que incluye:
Total de precio de venta independiente: ₡450.000/año
El cliente paga ₡400.000/año (descuento por volumen).
Asignación:
---

Ajustes por circunstancias contractuales

El precio de venta independiente puede ajustarse si las circunstancias del contrato específico lo justifican:
Documente claramente cualquier ajuste.
---

• Precio observable: El banco vende el servicio regularmente de forma independiente. Ejemplo: si el banco vende servicios de banca transaccional a otros clientes por ₡150.000/mes, ese es el precio de venta independiente observable para banca transaccional.
• Precio estimado (enfoque de costo más margen): Si el banco no vende el servicio de forma independiente, estime un precio usando el costo del servicio más un margen de ganancia que el banco aplicaría normalmente. Ejemplo: si el costo de entregar servicios de asesoramiento de inversión es ₡200.000 y el banco aplica un margen estándar del 40%, el precio estimado es ₡280.000.
• Precio estimado (enfoque de evaluación del mercado): Investigue los precios que competidores costarricenses cobran por servicios similares e impute un precio comparable. Ejemplo: si Banco Nacional de Costa Rica cobra ₡160.000/mes por banca transaccional similar, use ₡160.000 como referencia.
• Servicios de banca transaccional: precio de venta independiente estimado en ₡150.000/año
• Servicios de gestión de tesorería: precio de venta independiente estimado en ₡200.000/año
• Asesoramiento de financiamiento: precio de venta independiente estimado en ₡100.000/año
• Banca transaccional: (₡150.000 / ₡450.000) × ₡400.000 = ₡133.333
• Gestión de tesorería: (₡200.000 / ₡450.000) × ₡400.000 = ₡177.778
• Asesoramiento: (₡100.000 / ₡450.000) × ₡400.000 = ₡88.889
• Volumen: Un cliente que promete volumen mucho mayor que la típica venta independiente puede obtener un precio ajustado a la baja.
• Relación: Un cliente existente con largo historial puede justificar un ajuste considerando costos de venta reducidos.
• Carga específica: Un cliente con requisitos de personalización o cumplimiento aumentado puede justificar un ajuste al alza.

Paso 5: Reconocer ingresos cuando se transfiere el control

Momento de reconocimiento: a lo largo del tiempo vs. en un momento específico

Evalúe si el cliente recibe y consume de forma simultánea los beneficios del servicio (reconocimiento a lo largo del tiempo) o si los ingresos se reconocen en un momento específico.
Criterios para reconocimiento a lo largo del tiempo (NIIF 15.35):
El cliente recibe y consume los beneficios a medida que el banco ejecuta. Esto es típico en servicios bancarios continuos.
Ejemplo: Servicios de banca transaccional. El cliente recibe beneficio cada día que el banco mantiene la cuenta disponible, procesa transacciones, y proporciona acceso a fondos. El cliente consume ese beneficio inmediatamente.
Criterios alternativos para reconocimiento a lo largo del tiempo (NIIF 15.35(b)–(c)):
Aplicación limitada a servicios bancarios: Excepto en contextos especiales (activos custodios personalizados), esta base es rara en servicios bancarios típicos.
Reconocimiento en un momento específico:
Si ninguno de los criterios de reconocimiento a lo largo del tiempo se cumplen, reconozca los ingresos cuando el cliente obtiene el control de lo prometido (o cuando la obligación se satisface).
En servicios bancarios, esto es raro porque la mayoría son transferencias continuas de control.
---

Medición del progreso (reconocimiento a lo largo del tiempo)

Para servicios reconocidos a lo largo del tiempo, mida el progreso usando un método que depict fielmente cuánto del trabajo el banco ha completado.
Métodos de entrada (progreso medido por insumos consumidos):
Mida el progreso basándose en costos o tiempo incurridos.
Ejemplo: Servicios de banca transaccional
El banco ofrece un contrato de 12 meses de servicios de banca transaccional por ₡1.800.000/año. El precio es fijo; se espera que los costos sean consistentes durante los 12 meses.
Métrica de progreso: meses transcurridos / meses totales.
En el mes 1: ingresos reconocidos = (1 / 12) × ₡1.800.000 = ₡150.000
En el mes 3: ingresos reconocidos = (3 / 12) × ₡1.800.000 = ₡450.000
Métodos de salida (progreso medido por entrega):
Mida el progreso basándose en lo que se ha entregado o satisfecho.
Ejemplo: Servicios de asesoramiento de inversión
El banco promete asesoramiento continuo de inversión durante 12 meses con revisiones trimestrales de cartera. El precio es ₡400.000/año.
Métrica de progreso: revisiones completadas / revisiones totales prometidas.
Si el contrato prometía 4 revisiones en el año:
En la revisión 1: ingresos reconocidos = (1 / 4) × ₡400.000 = ₡100.000
En la revisión 3: ingresos reconocidos = (3 / 4) × ₡400.000 = ₡300.000
---

Ajustes por cambios en la consideración variable

Después del reconocimiento inicial, si la consideración variable restringuida se resuelve, ajuste los ingresos reconocidos para reflejar la resolución.
Ejemplo: Comisiones por volumen no inicialmente incluidas
El banco estimó comisiones de volumen en ₡100.000 pero restringió el reconocimiento a ₡0 por incertidumbre. En el mes 6, el cliente alcanza los umbrales de volumen y la incertidumbre se resuelve. El banco reconoce entonces los ingresos por comisiones por volumen acumuladas.
---

Contabilización de modificaciones de contrato después del reconocimiento inicial

Si un contrato se modifica después de que ha comenzado el reconocimiento de ingresos:
---

• El banco crea un activo sin uso alternativo significativo y tiene derecho exigible a pago por desempeño completada hasta la fecha.
• Servicios adicionales distintos: Incremente los ingresos reconocidos de forma prospectiva cuando se satisfagan los nuevos servicios.
• Cambios en consideración variable: Ajuste retrospectivamente si el cambio afecta obligaciones ya satisfechas parcialmente. Ajuste prospectivamente si afecta obligaciones futuras.
• Cambios en plazo: Si el contrato se extiende, incluya los servicios adicionales en el cálculo de progreso.

Contexto regulatorio costarricense

SUGEF y expectativas de reconocimiento de ingresos

La SUGEF (Superintendencia General de Entidades Financieras), bajo el marco de CONASSIF, supervisa a bancos y entidades financieras costarricenses. Aunque SUGEF no publica guías NIIF específicas, sus evaluaciones de cumplimiento incluyen validación de aplicación de NIIF 15 en ingresos de intereses y comisiones.
Los bancos deben preparar presentaciones financieras auditadas conforme a NIA (Normas Internacionales de Auditoría) bajo supervisión del CCPA.

Consideraciones de cumplimiento fiscal

Aunque NIIF 15 rige el reconocimiento contable, la Dirección General de Tributación (DGT) de Costa Rica mantiene reglas de impuesto sobre la renta que pueden diferir del reconocimiento NIIF. Los bancos deben reconciliar ingresos NIIF con ingresos imponibles para fines fiscales (Impuesto sobre la Renta del 30% sobre ganancia neta).
---

Hallazgos de inspección: Perspectiva internacional

Mientras que Costa Rica no publica hallazgos de inspección locales específicos sobre NIIF 15, reguladores internacionales han identificado áreas de riesgo común en bancos:
Deficiencias en identificación de obligaciones de desempeño
Los auditores internacionales encuentran con frecuencia que los bancos no identifican correctamente cuando un servicio bancario combinado es una obligación única o múltiples obligaciones. Ejemplo: asumir que "banca transaccional" es una obligación cuando debería separarse en servicios de depósito, servicios de pago, y servicios de información.
Prueba inadecuada de consideración variable
Los auditores encuentran restricción insuficiente de consideración variable. Ejemplo: el banco incluye comisiones por volumen esperadas sin evaluar suficientemente la probabilidad de que el cliente alcance los umbrales.
Métodos de progreso no documentados
Cuando se reconocen ingresos a lo largo del tiempo, los auditores requieren documentación clara de la métrica de progreso seleccionada y su justificación. Métodos inconsistentes o cambios no documentados generan hallazgos.
Falta de reconciliación con categorías de ingresos antiguas
Si el banco implementó NIIF 15 recientemente, debe demostrar que entendió cómo los ingresos históricos bajo IAS 18 se reconocerían ahora bajo NIIF 15. La falta de reconciliación impide que el auditor valide que la transición fue correcta.
---

Uso de esta herramienta en su encargo

Configuración inicial

Navegación por los cinco pasos

La herramienta lo guía a través de cada paso del modelo NIIF 15:
Paso 1: Identificar el contrato
Responda preguntas sobre criterios de existencia de contrato, combinación, y modificaciones. La herramienta captura referencias específicas de NIIF 15.9–21.
Paso 2: Identificar obligaciones de desempeño
Para cada línea de ingresos, confirme si cada servicio es distinto. Documente la base para cada conclusión.
Paso 3: Determinar precio de transacción
Ingrese montos de consideración fija y variable. La herramienta le pide que estime y documente consideración variable usando valores esperados o montos más probables, y que justifique cualquier restricción.
Paso 4: Asignar precio
Ingrese precios de venta independientes y confirme la asignación proporcional a través de la herramienta.
Paso 5: Reconocer ingresos
Seleccione el momento de reconocimiento (a lo largo del tiempo vs. en un momento específico) y documente el método de medición de progreso si aplica.
---

• Seleccione el cliente bancario: Ingrese el nombre de la institución financiera costarricense.
• Seleccione el período fiscal: Costa Rica usa año fiscal octubre–septiembre. Seleccione el período aplicable.
• Identifique líneas de ingresos: Enumere todas las categorías de ingresos del cliente: ingresos por intereses, comisiones de servicios, ingresos por fideicomiso, ingresos por seguros (si aplica).

Papeles de trabajo exportables

Puede exportar sus respuestas en dos formatos:
Formato Excel:
Cada paso se exporta a una hoja de cálculo que usted puede compartir con el equipo de auditoría y el cliente. Incluye columnas para referencias de NIIF, supuestos, y cálculos de ingresos.
Formato PDF:
Resumen ejecutivo de decisiones de NIIF 15 por línea de ingresos, listo para el archivo de trabajo documentado.
---

Referencias y lecturas complementarias

---

• NIIF 15 Normas Internacionales de Información Financiera: Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes. Disponible a través del IFRS Foundation.
• CCPA (Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica). Orientación sobre cumplimiento de NIIF adoptadas en Costa Rica.
• SUGEF. Supervisión de cumplimiento normativo en entidades financieras.