Calculadora de Arrendamientos: Sector Salud | ciferi

Análisis de arrendamientos bajo NIIF 16 para entidades sanitarias

Navegue el modelo de reconocimiento de arrendamientos de la NIIF 16 con orientación específica para hospitales, clínicas y proveedores de servicios de salud en El Salvador. Esta calculadora le ayuda a identificar si un acuerdo contiene un arrendamiento, a medir el activo por derecho de uso y el pasivo de arrendamiento, y a documentar sus procedimientos de auditoría.

El contexto de arrendamientos en el sector salud salvadoreño

Las entidades de salud en El Salvador frecuentemente acuerdan arrendamientos operacionales para instalaciones, equipos médicos especializados, vehículos de transporte de pacientes y sistemas de tecnología de información. Bajo la anterior NIC 17, muchos arrendamientos operacionales se contabilizaban fuera del balance. La NIIF 16 requiere que prácticamente todos los arrendamientos (excepto los de corta duración y bajo valor) se reconozcan como activos por derecho de uso y pasivos de arrendamiento.
Para auditores de entidades sanitarias salvadoreñas, esto significa:

• Hospital Metropolitano de San Salvador o Clínica Cedros pueden tener 15 a 30 arrendamientos que antes se registraban como gastos operacionales, ahora capturados en el balance.
• La identificación de arrendamientos implícitos en acuerdos de servicios es crítica: un contrato de "servicios de limpieza" que incluye equipo de limpieza de propiedad del proveedor puede contener un arrendamiento.
• Los arrendamientos de equipos médicos (tomógrafos, equipos de diálisis, monitores de pacientes) representan a menudo obligaciones financieras sustanciales.
• La medición del activo por derecho de uso requiere estimar pagos variables (mantenimiento, seguros) y opciones de compra que frecuentemente aparecen en arrendamientos de equipos sanitarios.

Cómo usar esta calculadora

Esta herramienta aplica las cinco decisiones principal de la NIIF 16 a hechos específicos del sector salud:
Paso 1: Identificar si existe un arrendamiento. Responda preguntas sobre el control de un activo identificado y la derecha a obtener sustancialmente todos los beneficios económicos.
Paso 2: Clasificar el arrendamiento. Determine si el arrendamiento es operacional o de financiamiento (aunque bajo NIIF 16, esta distinción afecta principalmente la presentación y la política de contabilización del gasto).
Paso 3: Medir el activo por derecho de uso. Calcule el costo del activo por derecho de uso como la suma del pasivo de arrendamiento inicial, pagos realizados antes de la fecha de comienzo, costos directos de iniciales, y estimaciones de costos de restauración.
Paso 4: Medir el pasivo de arrendamiento. Determine el valor presente de los pagos futuros del arrendamiento, incluidos pagos fijos, pagos variables que dependen de un índice de referencia, garantías del valor residual, y opciones de compra o renovación que es razonablemente cierto que se ejercerán.
Paso 5: Contabilizar cambios posteriores. Cuando los términos del arrendamiento se modifican, cambian las condiciones económicas (afectando pagos variables), o existe evidencia de que una opción de compra se ejercerá, revalorizar el pasivo y ajustar el activo por derecho de uso.

Árbol de decisiones NIIF 16: Sector Salud

Paso 1: Identificar si existe un arrendamiento (NIIF 16.9–10)

Un acuerdo contiene un arrendamiento cuando la entidad obtiene el derecho a controlar un activo identificado durante un período de tiempo a cambio de consideración.

¿Existe un activo identificado?

Pregunta 1.1: ¿Se identifica específicamente el activo en el contrato, o es el arrendador quien determina qué activo específico se proporciona?
Pregunta 1.2: ¿Es el activo identificable de forma sustancial durante el período de contrato?
Un activo identificable es aquel que el usuario de servicios de salud puede distinguir e interactuar. Un edificio de clínica es identificable. Un servidor en una nube compartida donde otros usuarios ejecutan aplicaciones es menos identificable (aunque en algunos casos la NIIF 16.B20 especifica que los servidores dedicados SÍ están identificados).

¿Controla el usuario sustancialmente todos los beneficios económicos del activo?

Pregunta 1.3: ¿Obtiene la entidad de salud sustancialmente todos los beneficios de usar el activo?
Indicadores de control de beneficios:
Un arrendador que retiene sustancialmente todos los beneficios (por ejemplo, un proveedor de servicios de equipos médicos que proporciona el equipo, realiza mantenimiento, reemplaza componentes fallidos, controla el funcionamiento) puede indicar que el usuario de salud NO controla el activo.

¿Tiene derecho el usuario a dirigir el uso del activo?

Pregunta 1.4: ¿Puede la entidad de salud dirigir cómo se usa el activo y para qué propósito?
Indicadores de derecho de control de uso:
Indicadores de FALTA de derecho de control de uso:

Paso 2: Determinar si el arrendamiento es operacional o de financiamiento (NIIF 16.61–73)

Aunque bajo NIIF 16 todos los arrendamientos se capitalizan, la clasificación afecta si el arrendador reconoce ingresos de financiamiento o ingresos de arrendamiento operacional.
Para auditores evaluando estados financieros del USUARIO de servicios de salud (el hospital, la clínica):
Bajo NIIF 16, el usuario siempre registra:
La clasificación operacional vs. financiamiento importa principalmente para el arrendador (la entidad que proporciona el activo), no tanto para el usuario. Sin embargo, si está auditando a un arrendador de equipos médicos o instalaciones de salud, la clasificación afecta la presentación de ingresos.

Paso 3: Medir el activo por derecho de uso (NIIF 16.22–30)

El costo del activo por derecho de uso incluye:
Ejemplo práctico: Hospital Metropolitano Salvadoreño S.A. de C.V., San Salvador
El Hospital Metropolitano Salvadoreño arrenda una clínica de maternidad a través de un arrendamiento de 10 años. Términos:
Cálculo:
Pasivo de arrendamiento inicial (valor presente de 10 pagos anuales de $180,000 a 6.5%):
Usando la fórmula de valor presente de una anualidad:
PV = $180,000 × [(1 − (1 + 0.065)^−10) / 0.065] = $180,000 × 7.189 = $1,293,820 USD
Costos directos iniciales: $3,500 USD
Estimación de costos de restauración (valor presente de $12,000 pagaderos en 10 años):
PV = $12,000 / (1.065)^10 = $12,000 / 1.877 = $6,385 USD
Costo del activo por derecho de uso:
Nota de documentación: El activo por derecho de uso de $1.348.705 se deprecia en línea recta durante el plazo del arrendamiento de 10 años (suponiendo que no hay opción de compra o extensión razonablemente cierta de ejercerse). Gasto de depreciación anual: $134.871. El pasivo de arrendamiento se registra inicialmente en $1.293.820.

Paso 4: Medir el pasivo de arrendamiento (NIIF 16.26–30)

El pasivo de arrendamiento es el valor presente de:

Determinación de la tasa de descuento

La NIIF 16.26 requiere que el usuario de servicios de salud descuente los pagos futuros usando:
Para un hospital salvadoreño con calificación crediticia de grado inversión, la tasa de endeudamiento incremental puede estar en el rango de 6% a 8% anual. Para un pequeño centro médico privado, puede ser de 9% a 12% anual.

Ejemplo de cálculo de pasivo: Equipos médicos arrendados

Centro Médico Cedros S.R.L. de C.V., Santa Ana arrenda dos tomógrafos computarizados para su unidad de diagnóstico por imágenes.
Términos del arrendamiento:
Cálculo del pasivo de arrendamiento:
Pagos fijos (5 pagos anuales de $95,000):
Año 1: $95,000 / (1.075)^1 = $88,372
Año 2: $95,000 / (1.075)^2 = $82,186
Año 3: $95,000 / (1.075)^3 = $76,430
Año 4: $95,000 / (1.075)^4 = $71,070
Año 5: $95,000 / (1.075)^5 = $66,067
Subtotal pagos fijos: $384,125 USD
Pagos variables por mantenimiento:
Año 1: $8,500 / (1.075)^1 = $7,907
Año 2: $8,755 / (1.075)^2 = $7,578
Año 3: $9,018 / (1.075)^3 = $7,268
Año 4: $9,289 / (1.075)^4 = $6,973
Año 5: $9,567 / (1.075)^5 = $6,693
Subtotal pagos variables: $36,419 USD
Opción de compra:
$50,000 / (1.075)^5 = $34,705 USD
Pasivo de arrendamiento inicial total:
$384,125 + $36,419 + $34,705 = $455,249 USD
Nota de documentación: El pasivo se registra inicialmente en $455.249. Cada año, se reconoce un gasto de interés calculado como el saldo pendiente del pasivo multiplicado por la tasa de endeudamiento incremental del 7.5%. Los pagos cash realizados reducen el pasivo. Al final del año 5, si el Centro ejerce la opción de compra, paga $50.000 en efectivo, el pasivo se cancela, y el activo por derecho de uso se convierte en activo capitalizado (equipo) al valor presente del costo de la opción de compra, ajustado por depreciación acumulada.

Paso 5: Contabilizar cambios posteriores (NIIF 16.39–48)

Después del reconocimiento inicial, el usuario de servicios de salud debe revalorizar el activo por derecho de uso y el pasivo de arrendamiento cuando ocurren ciertos eventos.

Cambios en los pagos de arrendamiento variable

Escenario: Hospital Metropolitano Salvadoreño renovó su arrendamiento de clínica de maternidad. Originalmente, los pagos anuales eran $180,000 USD. El contrato especificaba que "después de 5 años, los pagos se ajustarán a la inflación acumulada medida por el Índice de Precios al Consumidor de El Salvador."
Al final del año 5, el Banco Central de El Salvador publicó un IPC acumulado de 18% (3.4% de inflación promedio anual durante los 5 años). Los nuevos pagos anuales para años 6–10 serán:
$180,000 × 1.18 = $212,400 USD
Contabilización:
El hospital revalúa el pasivo de arrendamiento usando la tasa de descuento original (6.5%):
Valor presente de los 5 pagos nuevos de $212,400:
PV = $212,400 × [(1 − (1.065)^−5) / 0.065] = $212,400 × 4.173 = $886,742 USD
Valor presente del saldo anterior del pasivo (años 6–10, basado en pagos de $180,000) bajo la tasa del 6.5%:
PV original = $180,000 × 4.173 = $751,140 USD
Diferencia:
$886,742 − $751,140 = $135,602 USD (incremento en el pasivo)
El hospital registra:
El incremento se capitaliza en el activo por derecho de uso y se deprecia durante los años restantes del arrendamiento.

Cambios en estimaciones de opciones de compra o renovación

Escenario: Centro Médico Cedros determinó inicialmente que era "razonablemente cierto" que ejercería la opción de compra de los tomógrafos por $50,000 al final del año 5. Sin embargo, en el año 3, nuevos tomógrafos con mejor tecnología se vuelven disponibles a $48,000, y el Centro revisa su decisión. Ahora es "más probable que no" que el Centro ejerza la opción de compra por $50,000, porque comprará equipos más nuevos.
Contabilización:
El Centro revalúa el pasivo de arrendamiento, EXCLUYENDO los $50,000 de la opción de compra que ahora es improbable que se ejerza.
Saldo del pasivo antes del cambio (incluye opción de compra): $X
Saldo del pasivo después del cambio (EXCLUYE opción de compra): $Y
Ajuste = X − Y
El Centro registra:
Esto reduce el activo por derecho de uso, lo cual afecta la depreciación futura y el gasto de interés en los años restantes.

Identificación de arrendamientos implícitos en acuerdos de servicios de salud

Un reto auditor común en el sector salud salvadoreño es identificar arrendamientos que están ocultos dentro de acuerdos de "servicios." La NIIF 16.B9–B18 proporciona orientación.

Ejemplo: Acuerdo de servicios de limpieza que contiene un arrendamiento

Hechos:
Hospital Metropolitano Salvadoreño firma un contrato de 5 años con Servicios de Limpieza Integrados S.A. de C.V. bajo los siguientes términos:
Análisis de arrendamiento:
¿Existe un activo identificado?
¿Es el activo identificable? Las máquinas de lavar industriales específicas en la instalación del hospital ¿pueden identificarse? Sí. El proveedor usa máquinas GE marca y modelo específicos ubicadas en la planta baja del hospital. Son identificables.
¿Controla el usuario sustancialmente todos los beneficios económicos?
¿Obtiene el hospital sustancialmente todos los beneficios de las máquinas? Parcialmente. El hospital obtiene los beneficios de la ropa limpia (beneficio del servicio). Sin embargo, el proveedor retiene los siguientes beneficios:
¿Tiene derecho el usuario a dirigir el uso del activo?
¿Controla el hospital cómo se usan las máquinas? NO. El contrato especifica:
Conclusión:
Este acuerdo probablemente NO contiene un arrendamiento bajo NIIF 16.9, porque:
El contrato es un acuerdo de servicios. El hospital expensa los $12,000 mensuales como gasto de servicios.

Ejemplo contrastante: Arrendamiento de equipos médicos con servicios opcionales

Hechos:
Centro Médico Cedros firma un contrato de 4 años para arrendar un equipo de diálisis:
Análisis:
¿Existe un activo identificado?
Sí. El equipo de diálisis modelo X específico, número de serie Y, ubicado en la unidad de nefrología del Centro.
¿Controla el usuario sustancialmente todos los beneficios económicos?
Sí. El Centro obtiene todos los beneficios de usar el equipo para tratar pacientes de diálisis. El Centro recibe ingresos de los pacientes tratados. El Centro controla el número de sesiones de diálisis, frecuencia, y duración.
¿Tiene derecho a dirigir el uso?
Sí. El Centro decide:
Conclusión:
Este IS un arrendamiento bajo NIIF 16.9. El pago de $8,000 mensual es un arrendamiento. El servicio de mantenimiento preventivo de $500 mensual es SEPARADO (un servicio, no parte del arrendamiento).
Centro Médico Cedros reconoce:

• Si el contrato especifica un edificio, un tomógrafo computarizado modelo GE Optima 660, o un vehículo Nissan NV 3500 de año 2024, el activo está identificado.
• Si el contrato dice "equipo de limpieza" sin especificidad, y el proveedor puede cambiar qué equipo usa, el activo NO está identificado.
• Para servicios de salud, los acuerdos de "servicios de lavandería" vs. "uso de máquinas de lavar industriales marca X en la ubicación Y" tienen implicaciones distintas.
• El hospital tiene derecho a usar la instalación clínica durante el período del arrendamiento.
• El hospital obtiene los beneficios económicos del uso (ingresos por pacientes tratados en la instalación, productividad del personal ubicado en la instalación).
• El hospital retiene residual del activo al final del arrendamiento (si la opción de compra es ejercida, o si la instalación revierte con mejoras).
• El hospital puede decidir cómo usar el activo dentro de los límites del contrato (por ejemplo, qué servicios médicos ofrecer en la clínica arrendada).
• El hospital decide qué pacientes son tratados en la clínica arrendada.
• El hospital determina cuándo la instalación está abierta al público, cuántas horas de operación, qué servicios médicos se ofrecen.
• El hospital (no el arrendador) decide sobre mantenimiento, actualizaciones, reemplazos menores.
• El contrato especifica que el proveedor de servicios de equipos médicos controla el equipo, lo mantiene, lo reemplaza, y el hospital usa los servicios del equipo.
• El proveedor de servicios de limpieza especifica metodología, productos químicos, horarios, y personal sin insumo del hospital.
• El arrendador retiene funciones operacionales que dirigenacceso, uso horario, mantenimiento preventivo.
• Un activo por derecho de uso
• Un pasivo de arrendamiento
• Gasto de depreciación del activo por derecho de uso
• Gasto de interés en el pasivo de arrendamiento
• Pasivo de arrendamiento inicial: El valor presente de todos los pagos de arrendamiento (ver Paso 4 para el cálculo).
• Pagos de arrendamiento efectuados en o antes de la fecha de comienzo: Si el hospital ha pagado depósitos, el primer pago adelantado, u otros montos antes de que la instalación esté disponible para uso.
• Costos directos iniciales: Los costos que la entidad de salud incurre específicamente para obtener el arrendamiento, tales como:
• Honorarios legales para revisar y ejecutar el contrato de arrendamiento de la clínica.
• Costos de inspección de la instalación por parte de los consultores de arquitectura del hospital.
• Costos de corretaje pagados para identificar la instalación arrendada.
• Estimación de costos de restauración: Si el contrato requiere que el hospital devuelva la instalación en determinada condición (por ejemplo, pintada, reparados los daños normales del uso), el hospital estima esos costos al reconocimiento inicial y los incluye en el costo del activo.
• Pagos anuales: $180,000 USD
• Depósito caución pagado en la fecha de comienzo: $45,000 USD
• Tasa de descuento implícita en el arrendamiento: 6.5% anual
• Costos legales de revisión de contrato incurridos: $3,500 USD
• Estimación de costos de restauración al final del arrendamiento: $12,000 USD
• Pasivo inicial: $1,293,820
• Depósito caución pagado al comienzo: $45,000
• Costos directos iniciales: $3,500
• Costos de restauración estimados (PV): $6,385
• Total: $1,348,705 USD
• Pagos de arrendamiento fijos: Cuotas mensuales, trimestrales o anuales especificadas en el contrato.
• Pagos de arrendamiento variables que dependen de un índice o referencia: Incrementos anuales basados en inflación, tasas de interés, o índices publicados. Estos se incluyen en la medición inicial si están especificados en el contrato.
• Garantías del valor residual: Si el hospital garantiza un valor residual mínimo del activo al final del arrendamiento, el hospital reconoce como parte del pasivo el valor presente de esa garantía.
• Opciones de compra: Si el contrato contiene una opción de compra y es razonablemente cierto que el hospital la ejercerá, el precio de la opción de compra se incluye en la medición inicial del pasivo.
• Opciones de renovación: Si el contrato contiene una opción de renovación y es razonablemente cierto que el hospital la ejercerá, los pagos durante el período de renovación se incluyen.
• Sanciones por rescisión anticipada: Si el hospital rescinde el arrendamiento antes de la fecha prevista, cualquier sanción contractual pagable se incluye en el pasivo.
• La tasa de interés implícita en el arrendamiento (si se puede determinar de manera confiable), O
• La tasa de endeudamiento incremental del arrendatario (la tasa a la cual el hospital podría pedir dinero prestado a largo plazo por montos y períodos similares, con garantías similares).
• Plazo: 5 años
• Pagos anuales: $95,000 USD (al final de cada año)
• Pagos variables por mantenimiento incluidos en el contrato: indexados a inflación, estimado en $8,500 USD el primer año, incrementándose 3% anual
• Opción de compra al final del año 5: $50,000 USD. es razonablemente cierto que el Centro la ejercerá (el hospital puede renovar sus equipos, pero estos tomógrafos tienen valor residual actual de mercado de $55,000)
• Tasa de endeudamiento incremental del Centro: 7.5% anual
• Débito: Activo por derecho de uso $135,602
• Crédito: Pasivo de arrendamiento $135,602
• Débito: Pasivo de arrendamiento [ajuste]
• Crédito: Activo por derecho de uso [ajuste]
• Servicios de limpieza de todas las áreas clínicas: $12,000 USD mensuales
• Proveedor proporciona y es propietario de máquinas de lavar industriales, equipos de limpieza, productos químicos
• Proveedor también proporciona 8 trabajadores de tiempo completo
• Hospital proporciona espacio para almacenar equipos en la planta baja
• Contrato especifica que el proveedor mantiene, repara, y reemplaza cualquier equipo que falle
• Derecho a usar las máquinas para otros clientes si hay capacidad disponible (aunque el contrato es exclusivo a Hospital Metropolitano, así que este beneficio es limitado)
• Derecho a retener cualquier valor residual de las máquinas (el proveedor es propietario y las retira al final del contrato)
• Metodología de limpieza determinada por el proveedor
• Horarios de operación de máquinas especificados por el proveedor
• Mantenimiento, reparación, reemplazo realizado por el proveedor (no por el hospital)
• El hospital proporciona solo ubicación física
• El proveedor retiene sustancialmente todos los beneficios económicos (propiedad residual, flexibilidad de uso).
• El hospital no tiene derecho a dirigir el uso de las máquinas.
• Pago de arrendamiento: $8,000 USD mensuales
• Centro proporciona espacio dedicado para el equipo en la unidad de nefrología
• Centro es responsable del mantenimiento rutinario, limpieza, carga de insumos
• Proveedor ofrece un servicio OPCIONAL de mantenimiento preventivo por $500 USD mensuales adicionales (que el Centro NO contrata)
• Proveedor retiene propiedad del equipo; no hay opción de compra
• Al final de 4 años, proveedor retira el equipo
• Cuántos pacientes trata con el equipo diariamente
• Horarios de operación de la máquina
• Qué procedimientos específicos se realizan
• Mantenimiento y limpieza (bajo su responsabilidad)
• Activo por derecho de uso: valor presente de todos los pagos de $8,000 (mensuales, durante 48 meses)
• Pasivo de arrendamiento: igual monto (descontado)
• Gasto mensual: depreciación del activo + interés en el pasivo, PLUS $500 de gasto de servicio (si contrata el mantenimiento)

dificultades auditor comunes en arrendamientos de salud

1. Identificación incompleta de arrendamientos

Muchos hospitales y clínicas salvadoreñas tienen acuerdos que contienen arrendamientos pero no están identificados como tales. Ejemplos:
Procedimiento auditor: Revisar todos los acuerdos de servicios de 5+ años de duración. Para cada uno, aplicar el árbol de decisiones de NIIF 16.9. Documenta si el usuario controla un activo identificado.

2. Estimación de pagos variables

Muchos arrendamientos de equipos médicos incluyen pagos variables:
La NIIF 16.45–46 requiere que el usuario REVALORIZE el pasivo y el activo cuando hay cambios en los pagos variables. Es común que las entidades de salud reconozcan los pagos variables solo cuando se vuelven exigibles, en lugar de revalorizar el pasivo cuando la estimación inicial cambia.
Procedimiento auditor: Para cada arrendamiento con pagos variables indexados, evalúe si el hospital ha revalorizado el pasivo cuando:

3. Opciones de compra, renovación y sanciones por rescisión

La NIIF 16.9 requiere que el usuario incluya:
Para un hospital que ha arrendado una clínica por 10 años con una opción de compra de $1,000,000, la pregunta crítica es: ¿Es razonablemente cierto que el hospital comprará? Si el hospital ha histórico de renovar instalaciones (en lugar de mudarse), y la propiedad tiene ubicación estratégica, probablemente es razonablemente cierto.
Cambios en la probabilidad deben revalorizar el pasivo.
Procedimiento auditor: Para arrendamientos con opciones de compra, renovación, o sanciones de rescisión:

4. Depreciación del activo por derecho de uso

El activo por derecho de uso se deprecia durante el MENOR de:
Para un hospital que arrenda una clínica de 10 años con opción de compra razonablemente cierta, pero la clínica tiene vida útil de 40 años como construcción, ¿cuál es el período de depreciación?
Este es un juicio importante.
Procedimiento auditor: Verifique que el período de depreciación sea coherente con la evaluación de la opción de compra/renovación.

• Acuerdos de "servicios de limpieza" donde el proveedor proporciona equipo de propiedad del proveedor, operado por personal del proveedor (generalmente NO es un arrendamiento)
• Contratos de "servicios de lavandera" versus contratos de "arrendamiento de máquinas de lavandería" (distintos bajo NIIF 16)
• Acuerdos de "servicios de manejo de residuos médicos" que incluyen contenedores de propiedad del proveedor y recolección (típicamente NO es un arrendamiento si el proveedor controla el proceso)
• Contratos de "servicios de tecnología de información" donde el proveedor mantiene servidores dedicados, pero controla el acceso y la funcionalidad (análisis caso por caso bajo NIIF 16.B19–B20)
• Cargos por mantenimiento indexados a inflación
• Aumentos de pagos por inflación acumulada
• Cargos por uso (por ejemplo, número de procedimientos de diálisis)
• El índice de inflación se actualiza
• La estimación de cargos por uso cambia (por ejemplo, si se realizan más procedimientos de los estimados)
• Las condiciones económicas afectan la probabilidad de que se ejerzan opciones de compra o renovación
• Opciones de compra: si es "razonablemente cierto" que se ejercerán (>50% de probabilidad)
• Opciones de renovación: si es "razonablemente cierto" que se ejercerán
• Sanciones por rescisión anticipada: si el usuario rescinde antes de la fecha contractual
• Entreviste a la gerencia financiera y clínica sobre intención de ejercer la opción
• Revisión de planes financieros de largo plazo (presupuestos de capital, estrategia de ubicación)
• Evaluación de mercado (¿está disponible equipo alternativo más nuevo? ¿La ubicación de la clínica sigue siendo estratégica?)
• Documentación de la base de la conclusión sobre "razonablemente cierto"
• Plazo del arrendamiento (si la opción de compra NO es razonablemente cierta de ejercerse)
• Vida útil del activo (si la opción de compra ES razonablemente cierta)
• Si la opción de compra es razonablemente cierta de ser ejercida, la vida útil es 40 años (el hospital será propietario después de 10 años, así que los 10 años son solo la porción de arrendamiento)
• Si la opción de compra NO es razonablemente cierta, la depreciación es 10 años

Especificidades regulatorias de El Salvador

Requisitos de la CVPCPA

La Consejo de Vigilancia de la Profesión de Contaduría Pública y Auditoría (CVPCPA) requiere que los contadores públicos colegiados que auditan entidades de salud en El Salvador verifiquen la adopción de la NIIF 16. Las entidades que reportan bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) deben aplicar NIIF 16 sin excepciones.
Las entidades que reportan bajo NIIF para Pymes pueden estar exentas si cumplen con los criterios de entidad pequeña o mediana bajo la NIIF para Pymes (que define métricas de ingresos, activos y empleados).

Requisitos de divulgación

La NIIF 16.51–52 requiere divulgación de:
Para un hospital salvadoreño con 20 arrendamientos (instalaciones clínicas, equipos, vehículos), la divulgación debe ser suficientemente granular para que los usuarios de los estados financieros entiendan la composición de los activos y pasivos relacionados con arrendamientos.

• Política de contabilización de arrendamientos (¿se incluyen opciones de compra y renovación? ¿cuál es la tasa de descuento?)
• Activos por derecho de uso y pasivos de arrendamiento por categoría (operacional, vehículos, instalaciones)
• Información de vencimiento del pasivo de arrendamiento (próximos 1, 2, 3+ años)
• Pagos de arrendamiento de corta duración y bajo valor excluidos del pasivo
• Cambios en estimaciones de opciones y sanciones de rescisión

Herramientas y recursos de ciferi para auditoría de arrendamientos

La siguiente calculadora lo asiste en:
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• Identificar arrendamientos: Preguntas de sí/no sobre control de activos identificados
• Medir pasivos: Calcular valor presente de pagos futuros con tasas de descuento y períodos variables
• Estimar cambios: Revalorizar pasivos cuando opciones, pagos variables, o circunstancias cambian
• Documentar: Exportar los cálculos como papeles de trabajo listos para auditoría