النقاط الرئيسية

  • تحديد الحدود بشكل غير دقيق هو أحد أكثر الملاحظات التي يرصدها المراجعون في تقارير الاستدامة الأولى.
  • النطاق قد يشمل الشركة الأم والشركات التابعة والعمليات المتحالفة بدرجات مختلفة من الشمول.
  • يجب توثيق قرار الحدود والاستثناءات والتغييرات من فترة لأخرى بوضوح.

كيفية عمل حدود الإفصاح

تحدد معايير الإفصاح عن الاستدامة (سواء كانت معايير المسؤولية الاجتماعية للشركات ESRS أو معايير الاستدامة الدولية ISSB) ثلاثة أبعاد للحدود:
النطاق الجغرافي: الدول والمناطق التي تعمل فيها المنشأة. تشمل معظم التقارير الأولى فقط الموقع الرئيسي، بينما يتطلب الإفصاح الشامل تضمين جميع المواقع الكبيرة والأنشطة المهمة.
النطاق التنظيمي: هل تقتصر على الشركة الأم وحدها، أم تشمل الشركات التابعة والمنشآت المشتركة؟ معيار المراجعة 5000.23 يتطلب تضمين جميع الوحدات التي للكيان السيطرة عليها أو نفوذ كبير عليها، ما لم يكن هناك استثناء موثق بسبب قيود عملية.
النطاق العملياتي: هل تشمل التقارير الأنشطة الأساسية فقط، أم تتضمن أيضاً سلسلة القيمة (الموردون والموزعون والعملاء)؟ بموجب معايير الإفصاح عن الاستدامة، يجب أن تشمل سلسلة القيمة عندما تكون المخاطر أو الفرص مادية.
أي تغيير في الحدود من سنة إلى أخرى يجب أن يُفصح عنه بشكل صريح مع توضيح الأسباب والتأثيرات.

مثال عملي: شركة التصنيع الأوروبية

شركة بريكسلتون للصناعات الكيميائية (شركة هولندية، إيرادات سنوية 127 مليون يورو، تقارير وفقاً لمعايير ESRS):
السنة الأولى للإفصاح (2024):
ملاحظة التوثيق: حددت إدارة الشركة النطاق بناءً على تحليل المخاطر النسبية. تم استبعاد سلسلة التوريد لأن المخاطر البيئية الرئيسية تقتصر على الإنتاج المباشر.
السنة الثانية (2025):
ملاحظة التوثيق: أظهر تحديث تقييم المخاطر أن الموردين يشكلون مخاطر انبعاثات غير مدارة. تم إضافة سلسلة التوريد إلى الحدود المعرفة حديثاً. تم توثيق التغييرات في مصفوفة الحدود مع أسباب كل تغيير.
الخلاصة: بدأت الشركة برطاق محدود (عملي وموثق) ووسعته بناءً على فهم أعمق للمخاطر. كان يمكنها أن تبدأ برطاق أوسع في السنة الأولى، لكن التوسع التدريجي مقبول طالما كانت القرارات موثقة بوضوح.

  • النطاق الجغرافي: مصانع في هولندا وبولندا وألمانيا فقط (استبعاد المستودع الصغير في البرتغال لأسباب عملية)
  • النطاق التنظيمي: الشركة الأم والشركات التابعة المملوكة بنسبة 100%
  • النطاق العملياتي: عمليات التصنيع الأساسية فقط (لم تُدرج سلسلة التوريد)
  • تم توسيع النطاق الجغرافي ليشمل المستودع في البرتغال (حدثت زيادة كبيرة في الحجم)
  • تم تضمين شركة متحالفة مملوكة بنسبة 30% في الإيطالية (يمكن ممارسة نفوذ كبير على الإدارة البيئية)
  • تم إدراج الموردين الرئيسيين لأول مرة (تحديد ثلاثة موردين يشكلون 65% من المدخلات الرئيسية)

ما يخطئ فيه المراجعون والممارسون

  • الخطأ الأول: تحديد الحدود بناءً على الراحة الإدارية بدلاً من تقييم المخاطر. يتطلب معيار المراجعة 5000.23 أن تعكس الحدود المخاطر المادية، وليس فقط ما هو سهل من الناحية الإدارية.
  • الخطأ الثاني: استبعاد وحدات أو أنشطة بدون توثيق المبرر. رصدت الفريق الدولي للاستدامة (ISSB) في إرشاداتها أن الكثير من التقارير الأولى تستبعد المنشآت المشتركة والموردين دون شرح كاف لماذا لا تشكل مخاطر مادية.
  • الخطأ الثالث: عدم الإفصاح عن التغييرات في الحدود من سنة إلى أخرى. عندما يتغير النطاق، قد تؤثر البيانات المقارنة. بموجب معيار المراجعة 5000.26، يجب توضيح هذه التأثيرات وإعادة إعادة الحسابات حيث أمكن.

النطاق مقابل المادية

هذان المفهومان مترابطان لكنهما مختلفان. المادية تحدد أي المعلومات المهمة بما يكفي للإفصاح عنها. الحدود تحدد من أو ما الذي تغطيه التقارير. يمكن لشركة أن تغطي العديد من المواقع (حدود واسعة) لكنها تفصح فقط عن قضايا الاستدامة المادية في تلك الأماكن (انتقائية في الإفصاح).

الشروط ذات الصلة

---

احصل على رؤى تدقيق عملية أسبوعياً.

ليست نظريات امتحانات. فقط ما يجعل عمليات التدقيق أسرع.

أكثر من 290 دليلاً منشوراً20 أداة مجانيةصُمم بواسطة مراجع حسابات ممارس

بدون إزعاج. نحن مراجعون، لا مسوّقون.