Calculatrice de dépréciation d'actifs : Luxembourg | ciferi

Présentation générale

La dépréciation d'actifs selon l'IAS 36 représente l'une des estimations comptables les plus complexes et les plus contestées dans les audits d'entités luxembourgeoises. Le Luxembourg, en tant que centre financier international majeur avec une concentration d'entités holding, de sociétés de gestion de fonds et de structures de financement, génère des volumes importants de goodwill et d'actifs incorporels qui nécessitent des tests de dépréciation réguliers.
L'IAS 36 exige que vous compariez la valeur comptable d'un actif ou d'une unité génératrice de trésorerie (UGT) à sa valeur recouvrable. Cette valeur recouvrable est le maximum entre la valeur de marché (prix de vente net) et la valeur d'usage (valeur actualisée des flux de trésorerie futurs). Le calcul de la valeur d'usage implique une projection multi-année des flux de trésorerie, un taux d'actualisation adapté au profil de risque de l'actif, et une valeur terminale. Chacun de ces éléments est source d'erreur, et les organismes de contrôle internationaux (ESMA, AFM, FRC) identifient régulièrement les tests de dépréciation comme un point faible des audits IFRS.
Cette calculatrice vous aide à structurer le test de dépréciation en trois étapes : identifier les indicateurs de dépréciation selon l'IAS 36.9 à l'IAS 36.12, évaluer si une dépréciation est probable, puis calculer la charge de dépréciation le cas échéant. Elle génère un papier de travail prêt pour l'examen de l'associé et intègre les exigences spécifiques au contexte luxembourgeois (entités holding, structures de financement, fonds d'investissement).
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Quand tester la dépréciation selon l'IAS 36

Vous devez tester la dépréciation dans deux situations distinctes.
Tous les ans, sans exception, pour les actifs incorporels à durée de vie indéfinie et le goodwill. L'IAS 36.96 l'exige. Cela signifie goodwill, marques commerciales acquises sans date de fin de protection légale, et droits de concession perpétuels. Pour une entité holding luxembourgeoise qui détient des participations dans d'autres sociétés, l'investissement comptabilisé selon la méthode de la mise en équivalence (IFRS 11) ou en tant que filiale peut contenir du goodwill qui exige un test annuel.
Dès qu'un indicateur de dépréciation externe ou interne se matérialise. L'IAS 36.9 énumère les indicateurs externes (chute du prix de marché, taux d'intérêt augmentant, changements technologiques ou réglementaires), et l'IAS 36.10 énumère les indicateurs internes (obsolescence, sous-performance par rapport aux attentes à la planification, changements dans l'environnement concurrentiel). Pour une entité de gestion de fonds, une baisse de l'encours géré ou une augmentation des rachats de parts constituent des indicateurs internes. Pour un groupe holding, un changement dans la solvabilité d'une filiale ou une réduction du dividende qu'elle peut verser est un indicateur.
L'IAS 36.12 impose un jugement professionnel : vous devez identifier les indicateurs significatifs et décider si leur impact justifie un test de dépréciation complet. C'est un point où les auditeurs échouent fréquemment. Vous notez un indicateur, mais n'avancez pas jusqu'au calcul de la valeur recouvrable. Ou vous testez une valeur recouvrable sur la base de projections de flux de trésorerie sans vous assurer que les hypothèses reflètent les conditions actuelles du marché.
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La structure du test de dépréciation

L'IAS 36.19 exige d'identifier l'unité génératrice de trésorerie (UGT). Une UGT est le plus petit ensemble d'actifs dont vous pouvez isoler les flux de trésorerie générés de façon indépendante. Pour un groupe holding luxembourgeois, chaque filiale entièrement détenue constitue généralement une UGT. Pour une entité opérationnelle avec plusieurs lignes d'activité, chaque ligne peut constituer une UGT séparée, ou le groupe tout entier peut être une seule UGT si les flux de trésorerie sont regroupés.
Vous regroupez ensuite les actifs en UGTs. Vous additionnez la valeur comptable nette des actifs directs (usines, équipements, stocks) plus la part de l'UGT dans les charges indirectes (administration, frais généraux) plus le goodwill attribué à l'UGT. Ne pas inclure la trésorerie ou les actifs financiers qui ne participent pas aux flux d'exploitation.
Vous calculez la valeur recouvrable selon l'une ou l'autre des deux méthodes.
Valeur d'usage (IAS 36.30 à IAS 36.57): projection des flux de trésorerie libres futurs de l'UGT, actualisés au taux d'intérêt sans risque ajusté du risque de l'actif. Les flux incluent généralement les cinq années suivantes explicitement projetées, puis une valeur terminale pour les années au-delà. La plupart des tests de dépréciation utilisent cette méthode, particulièrement pour les entités holding luxembourgeoises où aucun marché public n'existe pour les parts détenues.
Prix de vente net (IAS 36.25 à IAS 36.29): la juste valeur de l'UGT moins les coûts de sortie. C'est applicable quand un marché existe, par exemple une cotation publique de la filiale ou un accord de vente signé. Le plus souvent, vous utilisez la juste valeur si elle est disponible et supérieure à la valeur d'usage, car la valeur recouvrable est le maximum des deux.
La charge de dépréciation (si elle s'impose) égale la valeur comptable moins la valeur recouvrable, limitée à la portion du goodwill imputable à l'UGT (IAS 36.84).
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Les pièges courants dans le calcul de la valeur d'usage

Trois erreurs dominent les résultats d'audit et les corrections d'inspection.
Les projections de flux de trésorerie ne reflètent pas les informations disponibles à la date de test. L'IAS 36.33 exige que les estimations des flux de trésorerie futurs reflètent les conditions actuelles et les hypothèses raisonnables les plus actuelles. Une entité qui projette ses flux de trésorerie deux fois par an (budgets remis en janvier et mi-année) mais ne met pas à jour les hypothèses de croissance en fonction des données réelles du trimestre en cours recourt à des hypothèses obsolètes. Pour une filiale d'un groupe holding, les flux projetés doivent refléter les dividendes attendus que la filiale peut verser, pas simplement la profitabilité brute de la filiale. C'est une distinction que beaucoup manquent.
Le taux d'actualisation est trop bas ou ne reflète pas le profil de risque réel de l'actif. L'IAS 36.55 exige que le taux reflète la structure des risques de l'UGT. Vous partez généralement d'un taux sans risque (rendement sur les obligations d'État), puis vous ajoutez une prime de risque. Pour une jeune entreprise technologique, la prime est plus élevée que pour un leader de marché établi. Une erreur fréquente : utiliser un taux unifié pour le groupe entier, alors que le profil de risque de chaque unité diffère. Une filiale holding avec peu d'actifs opérationnels et dont les rendements dépendent entièrement de participations dans d'autres sociétés présente un profil de risque différent d'une filiale opérationnelle dans la fabrication.
La valeur terminale est surestimée. L'IAS 36.45 à IAS 36.53 adressent la valeur terminale. La méthode courante est de projeter l'année terminale (par ex., année 5 des flux projetés) et de l'extrapoler en perpétuité à un taux de croissance constant. Une erreur répandue : utiliser un taux de croissance terminal plus élevé que le taux de croissance économique attendu à long terme (par ex., 3 % de croissance terminal dans une économie dont la croissance moyenne est 1,5 %). L'IAS 36.50 exige que le taux ne dépasse pas le taux de croissance moyen à long terme pour les marchés dans lesquels l'UGT opère. Pour une entité luxembourgeoise, ce taux est généralement limité à 2 % (croissance nominale de la zone euro plus un écart très faible).
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Dépréciation et révérsal selon l'IAS 36.110 à IAS 36.125

Une fois la dépréciation comptabilisée, elle devient permanente pour le goodwill (IAS 36.125). Vous ne reversez jamais une dépréciation sur le goodwill.
Pour les actifs autres que le goodwill, vous testez chaque année si les conditions justifiant la dépréciation se sont améliorées. L'IAS 36.110 autorise le révérsal si le recouvrement futur de l'actif est probable. Cela signifie que la valeur d'usage (ou le prix de vente net) d'aujourd'hui dépasse maintenant la valeur comptable nette (net de la dépréciation précédente). Si oui, vous annulez la dépréciation, limité au montant que la valeur comptable aurait atteint sans la dépréciation initiale. Le révérsal va au compte de résultat, sauf s'il était lié à un actif réévalué (auquel cas il va à d'autres éléments du résultat global).
Ce test de révérsal est souvent oublié. Les entités comptabilisent une dépréciation puis cessent de tester l'actif. Des années plus tard, aucune dépréciation n'est réversée malgré une amélioration manifeste de la valeur de l'UGT. Les organismes de contrôle (ESMA) soulignent régulièrement cet oubli.
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Contexte spécifique du Luxembourg

Le Luxembourg accueille une concentration importante de holdings de groupes internationaux et de structures de financement. Cela affecte la dépréciation de trois façons.
Participations dans d'autres sociétés comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence (IFRS 11). Une filiale du holding n'est pas une filiale à intégrer, mais un investissement à long terme. Cet investissement comprend une part du goodwill au moment de l'acquisition. Vous testez cet investissement pour dépréciation annuellement. La valeur recouvrable repose sur la projection des résultats et des flux de trésorerie de la filiale mise en équivalence, puis sur le taux de rendement attendu de l'investissement. La plupart des tests utilisent la valeur d'usage fondée sur les flux de dividendes attendus ou sur la part des résultats nets projetés.
Structures de financement et prêts interentreprises. Un holding luxembourgeois finance souvent ses filiales par emprunt. L'impôt sur le revenu des collectivités (IRC) et l'impôt commercial communal (ICC) offrent une déductibilité des intérêts. Si les taux d'intérêt baissent à l'échelle du marché, le coût du financement pour la filiale baisse, améliorant sa capacité de service de la dette et la valeur d'usage. À l'inverse, si les conditions se détériorent et que les flux de trésorerie de la filiale régressent, la filiale peut avoir du mal à honorer les paiements de dividendes attendus, créant un indicateur de dépréciation de l'investissement du holding.
Fonds d'investissement et sociétés de gestion. Une entité qui gère des fonds d'investissement (UCITS, AIF) généère ses revenus à partir des frais de gestion et des frais de performance. Ces flux dépendent directement de l'encours géré et du rendement des portefeuilles. Une baisse de l'encours geré de plus de 10 % sur une année est un indicateur externe classique justifiant un test de dépréciation du goodwill de la plateforme de gestion (si du goodwill y est rattaché). La CSSF (Commission de Surveillance du Secteur Financier) régule ces entités et publie des rapports d'inspection qui soulignent l'importance du test de dépréciation quand l'encours fluctue.
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Projections de flux de trésorerie : construire les hypothèses

Cinq hypothèses fondamentales structurent le calcul.
Croissance du chiffre d'affaires. Vous projetez les revenus futurs de l'UGT. Pour une entité Luxembourg, commencez par les trois dernières années de revenus réels, puis appliquez un taux de croissance à l'avenir. Le taux reflète le secteur, la position concurrentielle et les conditions macroéconomiques. Une holding dont les revenus dépendent de dividendes de filiales doit projeter les revenus (et donc les dividendes possibles) de chaque filiale avant de sommer. Une entité de gestion de fonds projette d'abord l'encours geré (entrées moins rachats) puis applique le taux de frais de gestion moyen pour obtenir les revenus de frais.
Marge d'exploitation. La plupart des entités voient leur marge d'exploitation (EBIT avant éléments exceptionnels) fluctuer avec les revenus. Vous pouvez supposer une marge stable si les coûts variables restent stables et que les coûts fixes ne changent pas. Si vous projetez une amélioration de marge (par ex., amélioration de l'efficacité), documentez les initiatives spécifiques qui la soutiennent (nouvelles technologiques, réductions de coûts contractées). Soyez conservateur : une amélioration de marge sans soutien documenté constitue un jugement des auditeurs contestable.
Investissements et flux de trésorerie disponibles. Le flux de trésorerie d'exploitation moins les investissements en capital égale le flux de trésorerie disponible (ou flux de trésorerie libre). L'IAS 36.39 exige d'inclure les sorties de trésorerie pour maintenir le niveau de capacité productive. Si l'UGT a un actif fixe de 50 M EUR avec une durée de vie moyenne de 10 ans, elle doit investir environ 5 M EUR chaque année pour remplacer les actifs dépréciant. Oublier cet investissement surestime le flux de trésorerie disponible et surestime la valeur d'usage.
Changement du fonds de roulement. Si l'UGT croît, ses stocks, créances clients, et dettes fournisseurs croissent aussi. Une augmentation nette du fonds de roulement représente une sortie de trésorerie. Si vous projetez une croissance de 10 % des revenus et que le fonds de roulement représente 15 % des revenus, le fonds de roulement doit croître de 1,5 % des revenus additionnels. C'est une sortie de trésorerie qu'il faut déduire du flux libre.
Taux d'actualisation (WACC). Le coût moyen pondéré du capital reflète le coût de l'endettement et le coût des fonds propres. Pour une entité non cotée luxembourgeoise, vous estimez le WACC en commençant par le taux de rendement sans risque (rendement des obligations d'État luxembourgeoises ou de la zone euro), en y ajoutant une prime de risque de marché (généralement 5 à 7 %), puis en pondérant par le taux d'endettement de l'entité. Une filiale holding avec peu de levier (peu d'endettement) a un WACC plus proche du taux sans risque plus prime de risque. Une filiale fortement endettée a un WACC plus élevé car le coût de la dette augmente avec le levier.
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Travail d'audit sur les tests de dépréciation

En tant qu'auditeur, votre responsabilité couvre trois domaines.
Identifier les indicateurs de dépréciation et juger si un test s'impose. Vous lisez le rapport de gestion, les procès-verbaux des réunions de gouvernance, les rapports de résultats trimestriels, et vous posez des questions à la direction sur les développements externes et internes susceptibles d'affecter les valeurs comptables des actifs. Vous documentez chaque indicateur identifié et justifiez votre conclusion quant à la nécessité d'un test.
Évaluer les hypothèses de la direction dans le calcul de la valeur d'usage. La direction prépare ou commande généralement un calcul de valeur d'usage (souvent auprès d'un évaluateur tiers). Vous testez les hypothèses sous-jacentes. Cela signifie : examiner les budgets ou prévisions dont le test dérive (étaient-ils approuvés par le conseil), comparer les hypothèses historiques aux résultats réels (la croissance projetée s'est-elle matérialisée), interroger la direction sur les changements dans les hypothèses année sur année, et valider les éléments de données externes (taux d'intérêt du marché pour le WACC, prix de marché pour le prix de vente net).
Auditer le calcul lui-même. Vous vérifiez l'arithmétique des flux projetés, vous recalculez le taux d'actualisation en utilisant des données de marché indépendantes, vous défiez les hypothèses de croissance terminal (le taux est-il raisonnable au regard de la croissance économique à long terme), et vous testez la sensibilité (si le taux d'actualisation augmente de 1 %, ou si la croissance décroît de 0,5 %, la valeur recouvrable change-t-elle de sorte qu'aucune dépréciation n'est nécessaire).
Une source régulière d'erreur : ne pas confronter la direction quand les hypothèses contredisent les résultats récents. Si la direction projette 5 % de croissance alors que la croissance des trois dernières années a été en moyenne 1 %, posez la question. Si la réponse est « nous lançons un nouveau produit qui apportera la croissance », demandez la documentation du projet : plan, budget, approbations.
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Exemple pratique : teste de dépréciation pour une holding luxembourgeoise

Contexte factice : Groupe Parc Financier S.A., holding constituée à Luxembourg en 2010, détient une participation de 75 % dans Usines de Précision Alsace S.A.R.L., fabricant de composants de précision basée en Alsace (France).
À la date du 31 décembre 2024, la valeur comptable nette de la participation dans Usines de Précision est de 42 M EUR, dont 8 M EUR de goodwill. Les revenus du groupe Usines de Précision se sont établis à 68 M EUR en 2023 et 66 M EUR en 2024 (baisse de 3 %). L'EBIT ajusté des trois dernières années a oscillé entre 9 et 10 % des revenus. Fin 2024, un client majeur (représentant 18 % des revenus) a signifié son intention de réduire ses commandes de 40 % à compter de 2026, en raison de relocalisations de sa propre production.
Indicateur de dépréciation : Baisse des revenus et perte d'un client majeur = indicateur externe justifiant un test de dépréciation.
Identification de l'UGT : La participation représente 75 % d'Usines de Précision. On suppose qu'Usines de Précision constitue une UGT unique (pas de segmentation par produit). La valeur comptable de l'UGT est 42 M EUR.
Valeur d'usage : flux de trésorerie projetés.
Hypothèses :
Flux de trésorerie disponible (simplifié, en M EUR) :
| Année | Revenus | EBIT | Impôts (IRC 24,94 %) | EBIT après impôts | Amortissements | Investissements | FTD |
|-------|---------|------|---|---|---|---|---|
| 2025 | 62,0 | 5,7 | 1,4 | 4,3 | 1,8 | 1,5 | 4,6 |
| 2026 | 50,0 | 4,25 | 1,1 | 3,15 | 1,8 | 1,5 | 3,45 |
| 2027 | 52,0 | 4,6 | 1,15 | 3,45 | 1,8 | 1,5 | 3,75 |
| 2028 | 52,0 | 4,6 | 1,15 | 3,45 | 1,8 | 1,5 | 3,75 |
| 2029 | 52,0 | 4,6 | 1,15 | 3,45 | 1,8 | 1,5 | 3,75 |
Documentation d'audit : client a confirmé par écrit la réduction. Budgets 2025 approuvés par le conseil. Les investissements (1,5 M EUR/an) correspondent à l'amortissement historique plus petites améliorations.
Valeur terminale : Flux 2029 (3,75 M EUR) extrapolé en perpétuité à 1,5 % croissance, actualisé au taux de l'année 2029.
Valeur terminale = 3,75 × (1 + 1,5 %) / (WACC - 1,5 %) = 3,81 / (7,5 % - 1,5 %) = 3,81 / 6,0 % = 63,5 M EUR
Documentation d'audit : taux de 1,5 % justifié par la croissance nominale euro historique. WACC 7,5 % composé d'un taux sans risque de 2,8 % (obligations d'État 10 ans) + prime de risque de 4,7 % ajustée du levier d'Usines de Précision.
Valeur actualisée :
Flux années 2025-2029 + valeur terminale actualisée au 31 décembre 2024, utilisant WACC 7,5 % = ~48 M EUR
Valeur recouvrable = 48 M EUR.
Valeur comptable = 42 M EUR.
Conclusion : 48 M EUR > 42 M EUR, donc aucune dépréciation n'est justifiée en vertu de cette analyse.
Cependant, une analyse de sensibilité est critique ici. Si le WACC augmente de 1 % (à 8,5 %), la valeur actualisée tombe à ~44 M EUR. La marge de sécurité n'est que de 2 M EUR (4,8 %). Si les flux 2027-2029 baissent de 10 % supplémentaires, la valeur tombe à ~42 M EUR, jusque à l'équilibre.
Documentation d'audit : analyse de sensibilité réalisée. Direction interrogée sur le risque que le client majeur retire encore davantage ses commandes ou que d'autres clients réduisent également les commandes. Aucune preuves d'autres réductions. Mais l'entité est instable. Une dépréciation dans 1-2 ans n'est pas improbable si le client majeur ne se stabilise pas ou si le marché se détériore.
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• Année 2025 : revenus 62 M EUR (impact initial du client majeur commence). EBIT 9,2 % = 5,7 M EUR.
• Année 2026 : revenus 50 M EUR (client majeur réduit sa commande de 40 %). EBIT 8,5 % = 4,25 M EUR (marge comprimée par le chevauchement des coûts fixes).
• Années 2027-2029 : stabilisation progressive. Revenus 52 M EUR (légère récupération), EBIT 8,8 % = 4,6 M EUR.
• Année 2029 onwards (valeur terminale) : croissance 1,5 % par an (taux de croissance économique zone euro).

Utilisation de la calculatrice

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• Identifiez l'UGT et sa valeur comptable nette d'amortissements / dépréciations antérieures. Incluez le goodwill attribué.
• Entrez les flux de trésorerie projetés année par année (2-10 ans). La plupart des tests couvrent 5 ans explicites plus une valeur terminale.
• Entrez le WACC ou taux d'actualisation. La calculatrice peut vous aider à l'estimer si vous avez un taux sans risque et une prime de risque.
• Entrez le taux de croissance terminal. Limitez-le à la croissance économique attendue à long terme de la zone dans laquelle l'UGT opère (généralement 1,5 à 2,5 %).
• Calculez la valeur actualisée. La calculatrice additionne les flux actualisés et la valeur terminale actualisée pour vous donner la valeur d'usage.
• Comparez à la valeur comptable. Si la valeur d'usage est inférieure, enregistrez la dépréciation pour l'écart.
• Testez la sensibilité. Modifiez le WACC (+/- 1 %) et le taux de croissance terminal (+/- 0,5 %) pour voir comment la valeur d'usage change.

Points clés pour les auditeurs

Trois domaines justifient un jugement professionnel accru lors de l'audit d'un test de dépréciation.
Complétude des indicateurs de dépréciation. Ne pas se contenter de demander à la direction si des indicateurs existent. Lisez les développements opérationnels, revoyez les contrats clients majeurs pour les renouvellements ou réductions, examinez les rapports de la CSSF (pour les entités régulées), et consultez les avis de presse et les rapports sectoriels. Un audit minutieux identifiera souvent des indicateurs que la direction n'a pas qualifiés de significatifs.
Hypothèses reflétant les conditions actuelles. Si le test de dépréciation est fondé sur un calcul préparé six mois avant la clôture, vérifiez que les hypothèses ont été mises à jour ou justifiées comme étant toujours applicables. Pour une entité de gestion de fonds, l'encours geré peut avoir baissé de 20 % depuis le calcul initial. Cela nécessite une mise à jour.
Sensibilité et marge de sécurité. Quand la valeur d'usage dépasse à peine la valeur comptable (marge < 5 %), le risque de dépréciation l'année suivante est élevé. Documentez cette fragilité dans votre dossier, même si aucune dépréciation n'est justifiée aujourd'hui. Cela prépare votre équipe pour l'année suivante et aide à identifier le risque d'audit.
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Considérations réglementaires et inspection

La CSSF (Commission de Surveillance du Secteur Financier) supervise les entités financières et les PIEs au Luxembourg. Elle n'a pas publié de rapport d'inspection détaillé spécifique à l'IAS 36, mais les organismes de contrôle internationaux (ESMA, AFM, FRC) offrent des orientations. Les points récurrents dans les rapports d'inspection européens incluent :
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• Identification insuffisante des indicateurs. Les entités et les auditeurs oublient de tester des actifs significatifs où des indicateurs existaient.
• Hypothèses optimistes non justifiées. Les taux de croissance dépassent les taux historiques ou économiques sans documentation concrète.
• Absence d'analyse de sensibilité. Une valeur d'usage est calculée sans tester son évolution si les hypothèses clés changent.
• Absence de révérsal de dépréciation. Des actifs dépréciés restent dépréciés année après année malgré l'amélioration de la situation sous-jacente.

Questions fréquentes

Q : Dois-je tester la dépréciation chaque année pour le goodwill ?
A : Oui, sans exception. L'IAS 36.96 exige un test annuel de dépréciation pour le goodwill, même si aucun indicateur de dépréciation ne s'est matérialisé. Cela s'applique à toutes les entités, quelle que soit leur taille ou leur rentabilité.
Q : Comment structurer les flux de trésorerie si l'UGT fait partie d'un groupe intégré ?
A : Les flux doivent refléter le périmètre opérationnel de l'UGT, pas le groupe entier. Incluez les échanges interentreprises aux prix de transfert intragroupe. Pour un holding qui tire ses revenus de dividendes, les flux sont les dividendes attendus de la filiale, pas les revenus d'exploitation de la filiale. L'IAS 36.40 accepte un approche de flux prévisionnels à partir des budgets intragroupe à condition qu'ils reflètent les conditions actuelles.
Q : Quelle est la différence entre la valeur d'usage et le prix de vente net ?
A : La valeur d'usage est la valeur actualisée des flux futurs. Le prix de vente net est le juste valeur de l'actif ou de l'UGT sur le marché, moins les coûts de sortie. L'IAS 36.6 exige d'utiliser le maximum des deux. Si une UGT a une valeur d'usage de 100 M EUR et qu'un acheteur ferait une offre de 120 M EUR, la valeur recouvrable est 120 M EUR (moins les frais de vente). Pour une holding sans cotation publique des participations, le prix de vente net est rare, et vous vous concentrez sur la valeur d'usage.
Q : Que faire si la direction refuse d'actualiser une dépréciation qu'audit recommande ?
A : Documentez votre analyse de dépréciation, votre conclusion que la dépréciation s'impose, et votre recommandation à la direction. Si la direction refuse, considérez cela comme une anomalie identifiée. Évaluez le montant : si la dépréciation non comptabilisée dépasse votre seuil de matérialité, c'est une anomalie significative et un point auditeur à qualifier. Signalez-le dans votre communication avec le gouvernement d'entreprise (auditeur interne, comité d'audit si applicable).
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Ressources et outils connexes

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• Calculatrice de matérialité (ISA 320) : Déterminez les seuils de matérialité pour vos tests de dépréciation.
• Matrice de risque (ISA 315) : Documentez les risques identifiés relativement aux actifs significatifs et aux indicateurs de dépréciation.
• Kit d'évaluation des estimations (ISA 540) : Structurez votre audit des estimations comptables, dont les tests de dépréciation.