كيف تعمل

تفصل معيار المراجعة 260 ما يسمى بـ "الأمور الرئيسية للمراجعة" (KAMs)، وهي مسائل من أهمية كبيرة بحكم طبيعتها أو نطاقها. يتطلب المعيار أن يُبلغ المراجع اللجنة عن هذه الأمور قبل إصدار الرأي. المعيار محدد: تواصل مباشر قبل التوقيع وموثق في ملف المراجعة.
لجنة المراجعة ليست نفسها مجلس الإدارة كاملاً. في الشركات المدرجة وفي العديد من الشركات الكبرى، تكون لجنة متخصصة مؤلفة من عدد قليل من الأعضاء المستقلين. في الشركات الصغيرة، قد تكون مجلس الإدارة بأكمله هو "لجنة المراجعة" لأغراض المعيار. ما يهم ليس العنوان، بل الوظيفة: من يُشرف على التقارير المالية والمراجعة؟
يتطلب المعيار أيضاً أن تتلقى اللجنة معلومات عن استقلالية المراجع (معيار المراجعة 260.14)، والقيود على نطاق المراجعة أو المشاكل التي تؤثر على جودتها، والأحكام المحاسبية الهامة التي اتخذتها الإدارة.

مثال عملي: شركة مارينا للأغذية المجمدة

العميل: شركة عائلية، إيطالية، متخصصة في الأغذية المجمدة، إيرادات 28 مليون يورو، مقررة دولية تحت معيار المحاسبة الدولي (IFRS).
اللجنة: تتكون من رئيس مجلس الإدارة (المؤسس)، وعضوين مستقلين معينين من خارج الأسرة.
الخطوة 1: تحديد الأمور الرئيسية للمراجعة
قررت فريق المراجعة أن قيمة المخزون (8.2 مليون يورو، 29% من الأصول) تتطلب تقديراً هاماً بشأن صلاحية المنتجات المجمدة القديمة للبيع. المنتجات التي تتجاوز 18 شهراً من الإنتاج قد تكون غير قابلة للبيع بالسعر الكامل. هذا هو موضوع KAM.
ملاحظة في ملف العمل: قررنا أن تقييم صلاحية المخزون هو من أمور المراجعة الرئيسية لأن تقدير الإدارة بشأن نسبة الخسارة (3%) مختلف بشكل جوهري عن نسبة السنة السابقة (1.8%).
الخطوة 2: إجراء المراجعة المتعلقة بـ KAM
اختبر الفريق 80 عينة من دفاتر المخزون مقابل السجلات المادية. وجد خطأين: وحدات مصنفة كـ "جديدة" بينما كانت في الواقع بعمر 22 شهراً. أعادت الإدارة اختبار عملية التصنيف الخاصة بها وصححت الرصيد بمبلغ 320 ألف يورو.
ملاحظة في ملف العمل: اختبرنا فعالية الضابط على التصنيف التلقائي للمخزون في نظام ERP. وجدنا خرقات. أعادت الإدارة المعايرة. أعدنا الاختبار على عينة جديدة من 40 وحدة. لا توجد أخطاء إضافية.
الخطوة 3: تواصل KAM مع لجنة المراجعة
قبل إصدار الرأي بأسبوع، عقد فريق المراجعة اجتماعاً منفصلاً مع لجنة المراجعة (بدون الإدارة التنفيذية). قدم الفريق الخسارة الأولية بقيمة 320 ألف يورو، والضابط الذي كان ضعيفاً في الأصل، والتصحيح الذي قامت به الإدارة، والاختبار الثاني الذي أجراه الفريق. أقرت اللجنة بالقضية وأيدت الحل.
ملاحظة في ملف العمل: اجتماع معيار المراجعة 260 بتاريخ [التاريخ]. الحاضرون: رئيس اللجنة، العضوان المستقلان، شريك المراجعة. الغائب: الإدارة التنفيذية (كما هو مطلوب). لا توجد معارضة من اللجنة. الاتفاق وثّق في رسالة متابعة مرسلة يوم [التاريخ].
الملف يحتوي الآن على KAM محدد ومراجعة فعلية وتواصل مع اللجنة قبل الرأي. الخطوة التالية: التحقق من رسالة المتابعة المرسلة إلى اللجنة.

ما يخطئ به المراجعون والمفتشون

  • عدم تحديد أي KAM على الإطلاق. فريق يقول "لا توجد مسائل رئيسية" بينما تحتوي ميزانيته العمومية على تقديرات هامة (مخصصات، انخفاض قيمة، تأجيرات). معيار المراجعة 260 يتطلب تحديد وتواصل واحد على الأقل في معظم عمليات المراجعة الحقيقية. تقارير المفتشين من الهيئات الدولية تشير باستمرار إلى أن ملفات المراجعة تحتوي على عدد قليل جداً من KAMs مقارنة بتعقيد العميل.
  • تواصل KAM سطحي أو متأخر. الفريق يُبلغ لجنة المراجعة عن KAM في الاجتماع السنوي بعد توقيع الرأي بالفعل. معيار المراجعة 260.13 واضح: "يجب على المراجع تواصل الأمور الرئيسية للمراجعة إلى لجنة المراجعة قبل..." (قبل، ليس بعد). الملفات الضعيفة تُظهر رسائل عامة بدون تفاصيل عن الأمور الفعلية أو الحلول التي اتخذتها الإدارة.
  • افتقار لتوثيق التواصل. اجتماع أجراه الفريق "شفهياً" مع لجنة المراجعة بدون رسالة متابعة أو ملاحظات الاجتماع في الملف. معيار المراجعة 260 لا يقول "اتصل شفهياً فقط." التوثيق مطلوب. في ملفات الفحص الضعيفة، لا توجد أدلة على أن KAM تم تواصله على الإطلاق.
  • خلط بين التواصل مع الإدارة والتواصل مع اللجنة. بعض الفرق تُبلغ الإدارة التنفيذية بدلاً من لجنة المراجعة أو بالتزامن معها. معيار المراجعة 260.8 يتطلب تحديد "المسؤولين عن الحوكمة" بدقة. إرسال رسالة الإدارة إلى المدير المالي لا يستوفي متطلب التواصل مع اللجنة.

شروط ذات صلة

---

احصل على رؤى تدقيق عملية أسبوعياً.

ليست نظريات امتحانات. فقط ما يجعل عمليات التدقيق أسرع.

أكثر من 290 دليلاً منشوراً20 أداة مجانيةصُمم بواسطة مراجع حسابات ممارس

بدون إزعاج. نحن مراجعون، لا مسوّقون.