목차
변경 사항과 중요성
기존 방식 vs. 개정 방식
기존 ISA 570에서는 의심을 야기하는 사건/상황과 경영진의 완화 계획을 통합적으로 평가했습니다. 대부분의 팀이 "경영진 계획을 고려할 때 중대한 의심이 존재하는가?"라는 단일 질문으로 접근했습니다.
ISA 570(2024년 개정)에서는 평가를 두 단계로 분리합니다:
왜 이 변화가 중요한가
ISA 570.A5는 경영진 계획에 과도하게 의존한 평가가 중대한 의심을 간과할 위험을 명시합니다. 기존 방식에서는 강력한 개선 계획이 근본적 문제를 가릴 수 있었습니다.
적용 시기: 2026년 12월 15일 이후 시작되는 회계연도부터 의무 적용. 조기 적용 허용.
- 1단계: 완화 조치 이전의 총체적 기준으로 모든 사건/상황 식별
- 2단계: 경영진 계획의 실현 가능성과 충분성 평가
새로운 2단계 평가 구조
1단계: 총체적 기준 평가
ISA 570.15(a)에 따라 감사인은 완화 조치를 고려하지 않은 상태에서 의심을 야기하는 사건이나 상황이 존재하는지 식별해야 합니다.
핵심 변화: "경영진 계획이 없다면 중대한 의심이 존재하는가?"라는 질문으로 시작합니다.
고려 요소:
2단계: 경영진 계획 평가
ISA 570.15(b)는 1단계에서 식별된 사건/상황에 대한 경영진 계획의 실현 가능성을 평가하도록 요구합니다.
평가 기준:
- 재무적 지표 (유동비율, 부채비율, 이자보상비율)
- 영업적 지표 (시장점유율 하락, 핵심 인력 이탈, 공급망 문제)
- 기타 지표 (법적 소송, 규제 변화, 자연재해 영향)
- 계획의 구체성과 실행 가능성
- 필요한 자원과 승인의 확보 상태
- 과거 유사 계획의 실행 성과
- 외부 당사자(금융기관, 투자자)의 협력 가능성
조서 템플릿 업데이트
기존 템플릿의 문제점
대부분의 조서는 단일 평가 매트릭스를 사용합니다:
```
사건/상황 | 경영진 계획 | 종합 평가
---------|------------|----------
현금흐름 부족 | 신규 대출 협상 | 중대한 의심 없음
```
이 구조는 개정 기준을 충족하지 않습니다.
새 템플릿 구조
개정 기준에 맞는 조서는 두 개의 분리된 평가 섹션이 필요합니다:
섹션 1: 총체적 기준 평가
```
사건/상황 | 심각도 | 1단계 결론 (경영진 계획 미고려)
---------|--------|--------------------------------
현금흐름 부족 | 높음 | 중대한 의심 존재
시장점유율 하락 | 중간 | 추가 평가 필요
```
섹션 2: 경영진 계획 평가
```
식별된 의심 | 경영진 계획 | 실현 가능성 | 최종 결론
----------|------------|-----------|----------
현금흐름 부족 | 신규 대출 | 높음 | 중대한 의심 해소
```
실무 적용 예시
한국정밀기계 주식회사는 매출 850억 원의 자동차 부품 제조업체입니다. 2024년 말 감사에서 다음 상황이 식별되었습니다:
1단계 평가 (총체적 기준)
식별된 사건/상황:
문서화 노트: ISA 570.A1에 따른 재무적, 영업적, 기타 지표를 각각 구분하여 기재
1단계 결론: 경영진의 완화 계획을 고려하지 않을 때 계속기업으로서 존속 능력에 중대한 의심이 존재함.
2단계 평가 (경영진 계획)
경영진 제시 계획:
문서화 노트: 각 계획별 실현 가능성 근거와 경영진 제공 증빙 목록 기재
2단계 평가 결과:
최종 결론: 경영진 계획의 실행 시 중대한 의심이 해소될 것으로 판단되나, 유상증자 진행 상황을 후속 감사에서 재평가 필요.
- 유동비율 0.78 (전년 1.23)
- 주요 고객사와의 계약 미갱신 (매출의 35% 해당)
- 은행 차입약정 위반 (부채비율 한도 초과)
- 신규 고객 2곳과 계약 체결 (총 매출의 25% 대체 효과)
- 유상증자 300억 원 추진 (이사회 승인 완료)
- 기존 은행과 차입약정 조건 재협상
- 신규 고객 계약: 실현 가능성 높음 (LOI 체결 완료)
- 유상증자: 실현 가능성 보통 (주주총회 승인 대기)
- 차입약정 재협상: 실현 가능성 높음 (은행 사전 동의 확보)
체크리스트
- 1단계 평가 완료: 모든 의심 사항을 경영진 계획 고려 없이 식별하고 심각도 평가했는가?
- 2단계 분리 평가: 경영진 계획을 별도 섹션에서 실현 가능성 기준으로 평가했는가?
- 문서화 충실성: ISA 570.25에 따라 각 단계별 판단 근거와 증빙을 조서에 기재했는가?
- 검토자 관점 고려: 조서만으로 2단계 평가 과정과 결론이 명확히 추적 가능한가?
- 후속 절차 계획: 경영진 계획의 이행 상황을 모니터링할 절차를 수립했는가?
- 핵심 감사사항 연계: 계속기업이 핵심 감사사항에 해당하는 경우 감사보고서 작성 계획을 수립했는가?
실수 방지
- 단일 평가로 회귀: 조서 검토 시 1단계와 2단계가 명확히 구분되지 않은 파일이 발견됩니다. 각 단계를 별도 섹션으로 구성하십시오.
- 경영진 계획 과신: 강력해 보이는 개선 계획이 1단계 의심 사항을 상쇄하지 않습니다. 총체적 기준에서의 평가를 먼저 완료해야 합니다.
관련 자료
- 계속기업 평가 용어집 - ISA 570의 핵심 개념과 판단 기준 정리
- 계속기업 체크리스트 도구 - 2단계 평가를 위한 실무 체크리스트
- 핵심 감사사항 보고 - 계속기업이 핵심 감사사항에 해당하는 경우 보고 가이드